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海王星辰宣布私有化,要從美國退市了!

日期:2015/7/9

昨天(7月6日)下午,在美上市的海王星辰(NPD)宣布,已收到董事長(cháng)張思民及其全資控股公司——中國海神藥店控股發(fā)出的無(wú)附帶條件的初步私有化提議。買(mǎi)方提議:

回購所有自身及關(guān)聯(lián)方尚不持有的、在外流通的普通股和美國存托股(每股美國存托股代表兩股普通股),并根據一定條件,以普通股每股1.3美金,美國存托股每股2.6美金的價(jià)格進(jìn)行私有化交易(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“收購方案”),以上方案有可能是以現金方式完成。

另外,海王生物控股全資子公司New Wave Ltd,于2015年7月3日從Capital Eagle Global Ltd處收購5000萬(wàn)股股份。

上市公司“私有化”,是資本市場(chǎng)一類(lèi)特殊的并購操作;與其他并購操作的最大區別就是它的目標是令被收購上市公司除牌,由公眾公司變?yōu)樗饺斯?。通俗?lái)說(shuō),就是控股股東把小股東手里的股份全部買(mǎi)回來(lái),擴大已有份額,最終使這家公司退市。

美國時(shí)間7月6日,海王星辰股票當時(shí)收報2.06美元。另?yè)⑼嘎?,海王星辰的早期投資者高盛可能參與此次私有化。

據猜測,海王星辰私有化可能是想回歸A股市場(chǎng)。雖然A股市場(chǎng)目前持續劇烈動(dòng)蕩,但中概股撤離海外公開(kāi)市場(chǎng)、回歸A股的勢頭未減?!俺峭狻钡娜讼脒M(jìn)去,“城里”的人想出來(lái),私有化退市已經(jīng)成為中概股在華爾街的關(guān)鍵詞。

清科研究中心報告顯示,中概股估值依舊普遍偏低,但是很多中概股業(yè)績(jì)卻呈現高速增長(cháng),與股價(jià)表現形成鮮明對比。China Venture投中集團認為,除了價(jià)值被低估外,公司發(fā)展戰略、架構的調整與重構也是中概股選擇私有化的重要原因,盛大網(wǎng)絡(luò )、分眾傳媒等就是很好的例子。

早在2007年就在美國IPO的海王星辰是中國藥店的第一股,但與老百姓大藥房、益豐大藥房、一心堂這些如日中天的上市新貴們相比,在股市上的表現卻有著(zhù)天壤之別。海王星辰的最新收盤(pán)價(jià)為2.06美元,市值為2.0億美元,折合人民幣約為12.42億元。按照昨日的收盤(pán)價(jià),老百姓大藥房目前是三家國內上市連鎖藥店中市值最低的企業(yè),其昨日收盤(pán)價(jià)為56.04元,總市值達到150億元。如此比較,海王星辰的市值還不到老百姓大藥房的十分之一,令人不勝唏噓。

其實(shí),要在美股市場(chǎng)完成私有化并不簡(jiǎn)單,根據美國監管層的要求,提出私有化的股東收購流通股需全部以現金進(jìn)行。由于收購方必須向中小股東提供基于當期股價(jià)的溢價(jià),才可能達到回購股權的目的,這意味著(zhù)股東的財務(wù)壓力將倍增。如果要回歸A股市場(chǎng),那就要經(jīng)過(guò)更為復雜的程序。此外,美國上市時(shí)需要支付中介機構大量的費用,退市時(shí)也是一樣,這就是為什么眾多退市的中概股公司均需要財團提供資金,或者向國開(kāi)行申請貸款。

A股市場(chǎng)最近出現的慘烈暴跌,無(wú)形之中也給打算回歸的中概股上了一課,似乎大有勸阻之意。有市場(chǎng)人士表示,從目前完成私有化的中概股公司情況來(lái)看,通常要耗時(shí)近一年甚至更長(cháng)的時(shí)間。如果按照傳統排隊上市需要三年時(shí)間,那時(shí)候中概股公司將面對一個(gè)怎樣的A股市場(chǎng)?

但海王集團在A(yíng)股有上市公司——海王生物,海王集團完全有可能將海王星辰注入到A股上市公司海王生物中。在國信證券出具的海王生物深度調研報告中透露:海王集團旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包括海王星辰連鎖藥店、保健品業(yè)務(wù)。海王星辰直營(yíng)門(mén)店數位居全國前列,新時(shí)代新氣象,電商大潮下潛力巨大。同時(shí)海王集團正在培育優(yōu)質(zhì)保健品品種,借助“海王”本身的品牌價(jià)值和廣泛的渠道資源,前景值得期待。未來(lái)集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦有注入上市公司的可能性。

國信證券在報告中如此描述海王生物的遠景:“在網(wǎng)售處方藥逐步放開(kāi)的背景下,海王生物的GPO(社會(huì )第三方藥品集團采購組織)業(yè)務(wù)配合藥房管理延伸業(yè)務(wù)更容易拿到醫院大量的處方,同時(shí)配合大量的零售藥店可以順利開(kāi)拓O2O電商業(yè)務(wù)。可以試想下,當患者看完病之后,醫生開(kāi)藥之后電子處方直接傳到GPO流通企業(yè),流通企業(yè)將處方傳至離患者最近的零售藥店中,患者可以直接去零售藥店拿藥,也可以等待藥品配送上門(mén)。同時(shí)依托于GPO強大的議價(jià)能力為患者爭取到更低的價(jià)格,而廣泛的線(xiàn)下門(mén)店可以發(fā)展成為慢性病管理的入口,這就是批零一體化醫藥流通企業(yè)在醫藥電商時(shí)代的獨特優(yōu)勢!在GPO規模足夠大時(shí),還利用巨大的采購量和影響力深度介入普藥貼牌制造,進(jìn)一步提升利潤空間?!?/span>

(根據證券時(shí)報的相關(guān)報道綜合整理)

鏈接:這些年海王星辰的歷任CEO們

海王星辰是中國藥店行業(yè)的創(chuàng )新標桿,但也是業(yè)內最具爭議的對象。自高盛注資以來(lái),海王星辰在零售市場(chǎng)始終爭議不斷,其經(jīng)營(yíng)思路不斷在改變,領(lǐng)導人的更替率也異乎尋常,目前海王星辰的CEO是歷史上第七位。在很多人眼里,海王星辰的成長(cháng)史或可視為中國連鎖藥店成長(cháng)的縮影之一,具有一定的標本意義。

1.朱丹:“英雄”訣別

任職期:1994年~2004年

 

1988年,朱丹與張思民共同創(chuàng )立海王藥業(yè),6年后,在海王藥業(yè)如日中天之時(shí),他只身挺進(jìn)市值仍然很小的醫藥零售領(lǐng)域,一手創(chuàng )辦了海王星辰藥店連鎖有限公司。當時(shí)非處方藥的年銷(xiāo)售額只有100億~200億元,但經(jīng)營(yíng)藥店的毛利率卻可達20%~40%,不僅高于家電流通領(lǐng)域3%~5%的毛利率,更高于普通連鎖零售店10%~20%的毛利率。而在此時(shí),中國的醫藥零售還稱(chēng)不上是競爭行業(yè),朱丹敏銳地把握了醫藥零售市場(chǎng)的先機,1995~2004年,海王星辰總計發(fā)展零售門(mén)店713家。


2002年,朱丹將其在上海交大的同班同學(xué)錢(qián)舜堯招攬旗下。面對業(yè)內的置疑,朱丹表示:“外行人可能干得更好,他可以跳出傳統?!倍X(qián)舜堯之后的表現也證明了朱丹的眼光。至于朱丹建立的管理流程,用錢(qián)舜堯的話(huà)來(lái)講,是其留給海王星辰的重要財富之一。


出人意表的是,高盛入股后,朱丹卻選擇了離開(kāi)。2004年9月,朱丹離任海王星辰連鎖藥店有限公司總經(jīng)理一職。對于離開(kāi)的原因,朱丹留下了這樣的解釋?zhuān)笠馐亲约旱臍v史使命已經(jīng)完成,公司要從先鋒企業(yè)實(shí)現領(lǐng)先企業(yè)的跨越,需要大筆資金、人力以及技術(shù),結束其個(gè)人英雄主義的年代理所當然。


“朱丹個(gè)性太強硬,比較張揚,明顯的個(gè)人英雄主義者,但是善于學(xué)習,富于創(chuàng )新?!币晃辉?jīng)在朱丹身邊的人士曾這樣評價(jià)他。當高盛的資本意志與朱丹的個(gè)人意志對碰的時(shí)候,朱丹選擇了離開(kāi)。

2.錢(qián)舜堯:平衡難調

任職期:2004年~2006年

 

2002年,朱丹將其在上海交大的同班同學(xué)錢(qián)舜堯招攬旗下。2006年5月,錢(qián)舜堯離任海王星辰連鎖藥店有限公司總經(jīng)理一職。錢(qián)舜堯現任福建新紫金連鎖有限公司顧問(wèn)。


朱丹離開(kāi)后,錢(qián)舜堯接任了朱丹的位置。一年后,錢(qián)舜堯不僅將海王星辰從虧損1000萬(wàn)元的困境中扭轉過(guò)來(lái),還實(shí)現了700萬(wàn)元的盈利,這是10年來(lái)海王星辰第一次賺到錢(qián)。


高盛入股的三年海王星辰高速擴張,開(kāi)店速度明顯加快,從開(kāi)店到正式運行之間的間隔從39天縮減為28天。2005年,海王星辰門(mén)店增長(cháng)為1115家,2006達到1500家,截至2007年9月,門(mén)店數量更是達到了1791家。


但高速擴張的壓力讓海王星辰一直艱難地在“擴張”和“利潤”之間尋求平衡。從2005年底開(kāi)始,海王星辰開(kāi)始大舉推行貼牌戰略,貼牌單品銷(xiāo)量提升的同時(shí),海王星辰整體客單量和銷(xiāo)售規模出現下滑,而藥品采購卻需要大量現金,現金流危機出現了。


2006年5月,錢(qián)舜堯離開(kāi)了海王星辰。要保持50%以上的增長(cháng)率,掌握好“擴張”和“控制”的平衡術(shù)至關(guān)重要。在企業(yè)高速增長(cháng)的需求下,海王星辰的管理流程和企業(yè)文化怎樣才能復制下去?這恐怕是錢(qián)舜堯最大的困惑。當公司決策和個(gè)人理念發(fā)生沖突的時(shí)候,離開(kāi)成了錢(qián)舜堯的唯一選擇。

3.錢(qián)建農:上市?上市!

任職期:2006年~2009年

 

錢(qián)建農現任復星集團副總裁、復星旅游及商業(yè)集團總裁、中國動(dòng)力基金聯(lián)席總裁。


2006年8月底,錢(qián)建農接替錢(qián)舜堯擔任海王星辰總裁,伴隨他的到來(lái),海王星辰有了巨大改變。以“零售業(yè)專(zhuān)家”身份加盟海王星辰的錢(qián)建農,帶來(lái)的改變首先是把深圳總部和全國總部合并,成立財務(wù)、營(yíng)運、采購、發(fā)展四大中心,錢(qián)建農的思路是“先集權,發(fā)展到一定規模后還會(huì )分權給大區”,他的改革思路得到大多數人的認同。


錢(qián)建農曾向記者表示,品牌和貼牌沒(méi)有沖突。此后,同行們一同見(jiàn)證了海王星辰繼續加大對貼牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣。另一方面,海王星辰的門(mén)店擴張也達到了前所未有的速度:2007年,海王星辰新開(kāi)556家門(mén)店,2008年加上收購的藥店,新開(kāi)門(mén)店的規模超過(guò)700家,兩年拓展的門(mén)店數量超過(guò)去十幾年的總和。


2007年11月9日,錢(qián)建農迎來(lái)了在海王星辰職業(yè)生涯最輝煌的一天:海王星辰在紐約證券交易所正式掛牌交易,成功募集資金3.34億美元,從而成為第一家在紐交所上市的中國內地藥品零售企業(yè)。自營(yíng)品種為海王星辰帶來(lái)了可觀(guān)的利潤回報,據紐交所公布的財務(wù)數據顯示,海王星辰2008年第一季度凈利潤上升304.4%,達5500萬(wàn)元人民幣;第二季度凈利潤上升88.4%,為5600萬(wàn)元人民幣。


錢(qián)建農與海王星辰3年的合約到2009年8月底已經(jīng)期滿(mǎn),他在離任時(shí)對媒體表示:“在海王星辰的三年,可以說(shuō)超出了我的預期目標,企業(yè)從虧損到迅速實(shí)現盈利,第二年就實(shí)現巨大盈利并成功在美國上市,初步完成了公司組織架構及ERP系統的改造,公司集中采購和品類(lèi)管理的意識逐漸強化。公司這三年的迅猛發(fā)展,已成為行業(yè)內無(wú)可爭議的領(lǐng)軍企業(yè)。張思民董事長(cháng)和高盛對我的工作給予了非常大的支持,我們的團隊也付出了艱辛的努力,沒(méi)有他們不可能有今天的成功?!?/span>

4.Ian Wade:短暫的老外總裁

任職期:2009年~2010年

 

2009年1月,海王星辰管理層人士變動(dòng),來(lái)了一位與錢(qián)建農并列的聯(lián)席首席執行官I(mǎi)an Wade,他曾在屈臣氏擔任了25年執行董事,管理過(guò)3700多個(gè)店面,對小型連鎖店的運營(yíng)很有經(jīng)驗。聯(lián)席總裁到位后,錢(qián)建農將繼續致力于新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、收購及伙伴關(guān)系的發(fā)展。


2009年下半年,海王星辰在美國正式發(fā)布公告,宣布了最新的人事調整:“錢(qián)建農先生因和公司合約到期辭去公司總裁和執行董事職務(wù),Ian Wade先生將接替錢(qián)建農出任公司總裁”,“錢(qián)先生會(huì )尋求新的發(fā)展機會(huì )”。

5.吳興華:大轉型的開(kāi)始

任職期:2010年~2011年

 

吳興華現任蘇州全維軟件科技有限公司CEO,目前在移動(dòng)健康醫療領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)。


2010年6月2日,中國海王星辰連鎖藥店有限公司對外宣布,公司首席執行官I(mǎi)an Wade的辭職申請即日起生效,首席運營(yíng)官吳興華將接替這一職位,成為執行CEO。


據了解,吳興華于2008年7月加入海王,歷任廣州分公司副總經(jīng)理、北方大區總經(jīng)理,2009年3月又因業(yè)績(jì)出眾而晉升為公司副總裁。同年6月,又被任命為首席運營(yíng)官。


從2009年第二季度開(kāi)始,吳興華帶領(lǐng)海王星辰開(kāi)始門(mén)店轉型,將旗下的4家位于深圳高檔社區的門(mén)店實(shí)施“訂單式購買(mǎi)”試點(diǎn),這是向一站式便利購物平臺轉型的標志。吳興華曾向媒體表示,這種轉型是基于海王星辰一貫的門(mén)店定位——社區型門(mén)店而進(jìn)行的。如何發(fā)揮社區型門(mén)店的作用,更好更多地滿(mǎn)足家庭購物需求,這就需要豐富商品線(xiàn),引進(jìn)生活必需品等新增品類(lèi)。


海王星辰當時(shí)在經(jīng)營(yíng)思路上的全面轉型在行業(yè)內力度最大。吳興華認為,國外的藥店大部分都是綜合型的門(mén)店,這是必然的發(fā)展趨勢。

6.張福祥:走過(guò)最艱難的5年

任職期:2011年~2015年

 

上周,海王星辰發(fā)布內部公告稱(chēng),張福祥辭去海王星辰CEO一職,CEO的位置由COO張英男接任。


據資料顯示,張福祥畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),從1997年走出校園踏足社會(huì )便成為海王星辰連鎖藥店的基層管理人員,是海王星辰首批外派開(kāi)拓全國市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)干部,歷任海王星辰貢獻度最大的大連分部、深圳分部總經(jīng)理,后升任總部副總裁、COO、CEO。


張福祥“接手”海王星辰時(shí),當年海王星辰遭遇業(yè)績(jì)滑鐵盧,利潤從2009年的1.4億元人民幣下跌到1700萬(wàn)。他帶領(lǐng)海王星辰進(jìn)入了調整與轉型期,這是海王星辰歷史上戰略創(chuàng )新幅度最大的時(shí)期,這期間海王星辰進(jìn)行了各種嘗試:從一站式購物平臺的多元化定位開(kāi)始,經(jīng)歷了6:1免費吃藥、U品戰略、幸福超市轉型、U品免費體驗、保健品低價(jià)戰略等一系列令行業(yè)眼花繚亂的戰略舉措和戰術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。2014年下半年,海王星辰開(kāi)始回歸專(zhuān)業(yè)路線(xiàn),回歸藥店本源,并大刀闊斧進(jìn)行組織變革,最終形成了海王星辰近10年最高效的扁平化和年輕化的組織結構,去年第四季度業(yè)績(jì)大幅增長(cháng),銷(xiāo)售額同比增長(cháng)13.4%,凈利潤增幅更是151.1%。今年一季度也延續了增長(cháng)勢頭,股票價(jià)格也進(jìn)入上升通道。


張福祥在今年接受《中國藥店》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),曾表示:“雖然時(shí)間不能倒回去重來(lái),但我絕對相信海王星辰有做到100億的能力和機會(huì )?!苯?jīng)過(guò)了幾年的調整,海王星辰對零售藥店的定位、戰略、營(yíng)銷(xiāo)、管理和行業(yè)發(fā)展規律有了比同行更深的體會(huì )和領(lǐng)悟,找到了專(zhuān)業(yè)化與多元化的最佳平衡點(diǎn),經(jīng)營(yíng)的方向變得愈加清晰明確。

7.張英男:開(kāi)啟新時(shí)代

任職期:2015年5月底~至今

 

張英男歷任海王星辰采購總監、采購副總裁、COO,于2015年5月底升任公司CEO。作為海王星辰歷史上首位女性CEO,采購出身、做事雷厲風(fēng)行的她將帶領(lǐng)海王星辰走入一個(gè)怎樣的新時(shí)代?讓我們拭目以待!

 

信息來(lái)源:中國藥店

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