一年10次并購 美敦力掀起醫械并購狂潮？
日期：2015/7/19
作為全球醫療器械行業(yè)巨頭的美敦力，公布了近一年來(lái)全球并購的“成績(jì)單”。
自2014年7月至今共完成了10個(gè)并購項目，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及糖尿病診療、血管栓塞、無(wú)創(chuàng )心臟標測、聽(tīng)力物植入等多個(gè)領(lǐng)域。如此頻繁的收購，讓不少業(yè)內專(zhuān)家在震驚之余不免猜測：美敦力到底再下一盤(pán)什么棋?
事實(shí)上，在全球醫療器械行業(yè)之間的競爭已越發(fā)積累，全球排名前列的強生、GE、飛利浦、西門(mén)子和美敦力都是競爭對手。而美敦力通過(guò)近些年的不斷并購，已將數十家醫療器械公司收入囊中，在2014年底坐上了全球醫療器械行業(yè)的頭把交椅。
隨著(zhù)全球醫療器械市場(chǎng)快速發(fā)展，未來(lái)跨國藥企的并購潮仍將持續。有分析人士指出，盡管醫療器械業(yè)務(wù)近年來(lái)異軍突起，但很多跨國企業(yè)的優(yōu)勢并不十分明顯，因此業(yè)務(wù)并購也就成為他們惟一的突破口。
一年完成10次并購
自2015年起，美敦力在投資并購的道路上高歌猛進(jìn)。繼2014年完成了Visualase、Reverse
Medical、SapiensSteering Brain Stimulation、NGC
Medical、Sapheon的業(yè)務(wù)之后，美敦力在2015年1月宣布以429億美元收購柯惠醫療，這不僅完成全球醫療器械最大的收購案例，也讓其一躍超過(guò)強生成為全球最大的醫療器械公司。
在此之后，美敦力公司一鼓作氣又并購了Aptus Endosystems、CardioInsight
Technologies、Sophono、Diabeter、Advanced
Uro-Solution等公司，這使得公司逐步擴大業(yè)務(wù)版圖，實(shí)現公司營(yíng)收迅速擴大。
以心臟起搏器起家的美敦力公司，如今的業(yè)務(wù)早已不再局限于心臟領(lǐng)域。據編輯了解，美敦力目前共有四條業(yè)務(wù)線(xiàn)，分別是心血管業(yè)務(wù)、糖尿病業(yè)務(wù)、恢復性療法業(yè)務(wù)、柯惠業(yè)務(wù)。
據美敦力所公布的年報顯示，2015財年營(yíng)收為202.61億美元，同比上漲6%;按照非通用會(huì )計準則的收益為47.44
億美元，攤薄每股收益4.28美元，分別同比上漲16%和6%。
“強勁的業(yè)績(jì)不僅顯示了美敦力成功的收購戰略，并且也體現出療法創(chuàng )新、全球化和經(jīng)濟價(jià)值的三大戰略?！泵蓝亓Χ麻L(cháng)兼CEO奧馬爾.伊什拉克表示，美敦力將攜手合作伙伴讓公司的服務(wù)惠及全球更多的患者。
但不僅僅是并購，美敦力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(xiàn)將擴充的更多。5月15日，美敦力在第73屆中國國際醫療器械(春季)博覽會(huì )上展出了無(wú)導線(xiàn)起搏器Micra、新一代膠囊內鏡PillCam、Aquamantys射頻止血系統等多款新品。
美敦力大中華區總裁李希烈表示，公司今后還會(huì )努力研發(fā)出更加適合廣大患者提供最具創(chuàng )新性的，最好的產(chǎn)品，不斷地提升自身的研發(fā)能力，造福于社會(huì )。
業(yè)內普遍認為，美敦力公司的一系列投資并購大都選擇新興領(lǐng)域，最看重的便是技術(shù)創(chuàng )新，這對于美敦力公司的業(yè)務(wù)提升提到至關(guān)重要的作用，但對于收購柯惠醫療來(lái)說(shuō)有些賭博的味道，各部門(mén)未來(lái)的業(yè)務(wù)是否能完全融合，還需要時(shí)日進(jìn)行觀(guān)察。
整合成就產(chǎn)業(yè)巨頭
縱觀(guān)全球的醫療器械行業(yè)細分領(lǐng)域眾多，上至CT核磁，下到針線(xiàn)紗布，每一個(gè)單產(chǎn)品的市場(chǎng)規模較小，而絕大多數醫療器械企業(yè)都是項目型的公司，較低的市場(chǎng)天花板決定了醫療器械公司只有通過(guò)并購，加入更多的產(chǎn)品線(xiàn)從而發(fā)展壯大。
從美敦力公司的發(fā)展軌跡來(lái)看，崛起于心臟介入領(lǐng)域業(yè)務(wù)，并始終堅持采用外延并購的方式發(fā)展壯大，從上個(gè)世紀90年代至今不斷并購行業(yè)內競爭者，先后進(jìn)入微創(chuàng )心臟手術(shù)、惡性及非惡性疼痛、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統疾病、脊椎疾病、神經(jīng)系統疾病及五官科手術(shù)治療等領(lǐng)域等諸多治療設備和耗材領(lǐng)域。
無(wú)獨有偶，美國強生公司的發(fā)展戰略似乎也如出一轍。近幾年，強生公司也不斷通過(guò)收購兼并豐富產(chǎn)品線(xiàn)，并將觸角延伸從專(zhuān)業(yè)醫院延伸到普通消費者，形成了目前的醫用器械、家庭器械和手術(shù)器械三大業(yè)務(wù)板塊。
“分散是醫療器械行業(yè)公認的一大特征，全球目前擁有醫療器械企業(yè)高達數十萬(wàn)，這就好像千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋，什么時(shí)候能淘汰一半，巨頭自然就會(huì )出現了?！敝袊t療器械行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)姜峰曾接受媒體采訪(fǎng)時(shí)候表示。
由于各種資本介入，全球的醫療器械展業(yè)將進(jìn)入資本時(shí)代，現如今已有一大批通過(guò)投資并購擁有創(chuàng )新能力的研發(fā)型企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而逐步占領(lǐng)市場(chǎng)成為市場(chǎng)巨頭。
有分析指出，在醫療器械公司發(fā)展之初，創(chuàng )新和集中度的提升扮演重要角色但發(fā)展到一定階段之后，就要通過(guò)并購實(shí)現外延式的產(chǎn)品延伸則是重中之重。
“小企業(yè)做研發(fā)，大企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。醫療器械企業(yè)的發(fā)展要掌握節奏，提升公司的整體實(shí)力，才能真正成為行業(yè)龍頭企業(yè)?！苯逭f(shuō)。
信息來(lái)源：新康界
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