輔仁：堅信未來(lái)會(huì )更好
日期：2015/7/28
“濟世藥為輔 惠民志在仁”是輔仁藥業(yè)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)輔仁)對自己的解讀，也是輔仁與生俱來(lái)的企業(yè)文化。2001~2006年，憑借對醫藥市場(chǎng)敏銳的觸覺(jué)和迅猛的出擊，朱文臣為輔仁打造了一個(gè)在行業(yè)專(zhuān)家、媒體眼中足夠龐大的醫藥體系。今天，當我們翻看輔仁的成長(cháng)地圖，會(huì )發(fā)現，他走出的每一步都不簡(jiǎn)單和偶然。
1998年5月，輔仁藥業(yè)集團成立。當時(shí)，正值中國醫藥行業(yè)競爭最激烈的時(shí)候，面對宛西、羚銳等已成規模的本土制藥企業(yè)虎視眈眈，以及揚子江、天士力、哈藥等醫藥大鱷們的雄踞一方，剛剛起步的輔仁如何在群雄割據的醫藥市場(chǎng)異軍突起，面對中國醫藥行業(yè)97%都是仿制藥的現實(shí)，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13億中國百姓，生產(chǎn)老百姓需要的大普藥。
大普藥需要多品種、大產(chǎn)能做支撐，為了實(shí)現這個(gè)目標，2001~2006年，輔仁的創(chuàng )業(yè)者們在董事長(cháng)朱文臣的帶領(lǐng)下，憑借敏銳的眼光、精準的判斷力和迅猛的執行力，走出了一條精彩的兼并重組之路。
2001年，輔仁成功兼并焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁懷慶堂制藥有限公司。這次兼并不僅使輔仁擁有了凍干粉針劑、水針劑兩個(gè)西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產(chǎn)資格。2003年，輔仁在鹿邑玄武工業(yè)園區投資5億元建成的亞洲最大產(chǎn)能車(chē)間順利投入生產(chǎn)。同年，輔仁全資收購河南老牌國有藥企開(kāi)封制藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開(kāi)封制藥(集團)有限公司。
2006年，輔仁兼并了當時(shí)的河南天康制藥有限公司，更名為河南同源制藥有限公司。
2009年，輔仁成功與北京遠策藥業(yè)簽訂戰略合作協(xié)議，對其實(shí)施重組。這家專(zhuān)業(yè)從事基因藥物開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的高科技企業(yè)，為輔仁彌補了基因工程、疫苗品種及生物制藥品種的空白。
2013年，輔仁成功與印度西德龍簽訂協(xié)議，向艾滋病、抗腫瘤藥物領(lǐng)域進(jìn)軍，打通了輔仁與世界接軌的通路。
伴隨著(zhù)輔仁一系列大刀闊斧的快速并購整合，輔仁迅速搭建了一個(gè)多品種平臺，在實(shí)現輔仁快速發(fā)展的同時(shí)，亦滿(mǎn)足了輔仁大普藥的戰略。
在完成了輔仁產(chǎn)品的集合后，朱文臣又把目光投向重組公司的質(zhì)量提升?！百|(zhì)量是企業(yè)最基本的生存條件，就像一個(gè)人起床后要穿衣，餓了要吃飯，這關(guān)系到企業(yè)的生存?！敝煳某颊f(shuō)。
面對旗下眾多的生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現統一的質(zhì)量標準和管理體系并不容易。在《國家基本醫療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄(2009年版)》中，輔仁以413個(gè)品種入選，這些品種都是中國市場(chǎng)需求量大、直接關(guān)系百姓基本治病需求的產(chǎn)品。為了做到萬(wàn)無(wú)一失，輔仁對企業(yè)質(zhì)量管理體系的每一個(gè)細節都進(jìn)行反復思考和論證。在輔仁，從上到下都在貫徹“兩個(gè)讓位于”的質(zhì)量管理方針，即“產(chǎn)量讓位于質(zhì)量，成本讓位于質(zhì)量”。
產(chǎn)品分類(lèi)應用
從開(kāi)藥集團、河南同源制藥到輔仁懷慶堂、輔仁堂，每一個(gè)生產(chǎn)基地的分管領(lǐng)導都能詳細講述其質(zhì)量控制過(guò)程，嚴格執行國家藥品質(zhì)量標準，守護百姓健康，他們每個(gè)人幾乎都有一肚子關(guān)于產(chǎn)量和成本讓位于質(zhì)量的故事。
在被問(wèn)及為什么把“百姓藥 輔仁造”定位為輔仁的企業(yè)使命時(shí)，朱文臣說(shuō)：“中國是一個(gè)擁有13億人口的大國，解決老百姓的基本用藥需求就是最大的市場(chǎng)方向。從企業(yè)創(chuàng )立伊始，我就明確了‘百姓藥 輔仁造’這個(gè)目標，這么多年來(lái)輔仁一直瞄準這個(gè)目標，在品種上發(fā)力，在基本藥物上發(fā)力。始終立足百姓需求，用心做讓老百姓買(mǎi)得起、愿意買(mǎi)、買(mǎi)得到、療效好的好產(chǎn)品，全力向‘中國家庭常備用藥第一品牌’的目標前進(jìn)，輔仁會(huì )一直，也會(huì )堅持這樣做!”
無(wú)論是對內還是對外，朱文臣一直強調創(chuàng )新的重要性。在他看來(lái)，輔仁得以持續增長(cháng)的最終動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng )新。為此，他分別從技術(shù)層面、社會(huì )結構、社會(huì )心理、體制機制及人文精神層面上做出如下解釋。
“從技術(shù)層面看，創(chuàng )新使企業(yè)產(chǎn)出增長(cháng)率、投資回報率大大提高，使之適應創(chuàng )新結果，并成為下一次創(chuàng )新活動(dòng)的基礎；從社會(huì )心理上看，創(chuàng )新強化了社會(huì )群體的進(jìn)取意識，并推動(dòng)周邊地區勞動(dòng)力為改變自己的比較劣勢而努力進(jìn)行自我提高；從體制機制及人文精神層面上看，服從、控制、獨裁、統一一度成為主流價(jià)值觀(guān)，而這些卻嚴重限制了創(chuàng )新的進(jìn)程。我們應該珍視人的價(jià)值、創(chuàng )新、多元和獨特，自由、成長(cháng)、多元化的思想才是創(chuàng )新的源泉……”
朱文臣不僅是這樣說(shuō)，更是這樣做的。
輔仁團隊
面對國內企業(yè)普遍只有不到2%的研發(fā)投入現狀，輔仁以每年研發(fā)資金投入占銷(xiāo)售總額近6%的份額，堅守著(zhù)對創(chuàng )新的狂熱，在這份狂熱的帶動(dòng)下，輔仁自2008年起，先后獲國家新藥評審中心受理新藥申請54件，35個(gè)品種，除1件5類(lèi)藥申請外，其余全為3類(lèi)以上新藥，新藥涉及心血管系統、消化系統、呼吸系統、抗腫瘤、抗感染等多個(gè)領(lǐng)域。
當時(shí)間來(lái)到2012年，輔仁在鄭州東區申獲的500畝工業(yè)用地，已經(jīng)破土動(dòng)工，計劃總投資20億元，打造中國規模最大、企業(yè)主導的研發(fā)創(chuàng )新平臺輔仁新藥創(chuàng )制與孵化基地正在如火如荼地建造著(zhù)，囊括六大板塊(藥物研究院、新藥孵化器、產(chǎn)學(xué)研政聯(lián)合體、信息情報中心、輔仁醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化投資基金、后勤保障中心)以及五大平臺(國家級技術(shù)中心、博士后工作站、院士工作站、中藥工程實(shí)驗室、藥物質(zhì)量控制及評價(jià)技術(shù)國家工程實(shí)驗室)的輔仁新藥創(chuàng )制與孵化基地吸引著(zhù)整個(gè)行業(yè)的注視。在這里，輔仁將直接把醫學(xué)專(zhuān)家的新藥研究成果通過(guò)各個(gè)環(huán)節，轉化為可以上市的產(chǎn)品。通過(guò)股權分配的途徑，以產(chǎn)業(yè)化方式建立具有吸引力的產(chǎn)業(yè)化價(jià)值鏈，吸引全世界的醫藥專(zhuān)家入駐此機構，孵化新藥品種，再利用輔仁現有的生產(chǎn)能力，轉化為市場(chǎng)成果……此時(shí)的輔仁在朱文臣的不斷創(chuàng )新精神鼓舞下，正逐漸向著(zhù)“中國普藥領(lǐng)域及OTC領(lǐng)域最專(zhuān)業(yè)家庭常備藥制造商”的核心目標邁進(jìn)。
此時(shí)的朱文臣把輔仁帶到了一個(gè)更高的戰略層面，那就是——輔仁必須打造一個(gè)更廣闊的平臺，讓自己站在國際的舞臺上。
從1998年輔仁產(chǎn)品第一次上市至今，輔仁已經(jīng)走過(guò)了16年，16年里對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控一絲不曾停歇，對研發(fā)創(chuàng )新的重視和投入與日劇增，對營(yíng)銷(xiāo)策略的制定根據市場(chǎng)變化時(shí)時(shí)調整更新，而致力于為老百姓創(chuàng )造更多療效確切、適應性強的新藥、好藥，致力于讓每一位客戶(hù)與自己成功共贏(yíng)的目標卻從未改變，輔仁用自己的行動(dòng)踐行著(zhù)企業(yè)公民的基本義務(wù)和責任，并朝著(zhù)企業(yè)公民的最高境界邁進(jìn)。因為輔仁知道，醫藥行業(yè)是一個(gè)憑借實(shí)力和勢力確定跑位的行業(yè)，只有不斷向前奔跑，才是輔仁唯一不變的方向。
信息來(lái)源：醫藥經(jīng)濟報
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