榜樣 | 64歲石應康的“后華西”時(shí)代 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下新的創(chuàng )業(yè)者
日期：2015/8/14
導讀：在“石應康”時(shí)代，華西醫院走向巔峰，成為西部地區綜合實(shí)力最強的醫院。退休后的石應康并沒(méi)有停下腳步，搖身一變成為醫聯(lián)眾惠醫療科技有限公司董事長(cháng)，走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng )業(yè)之路。對于這種身份的轉變，他有何感想，面臨醫療e時(shí)代的轉型，他又作何感慨？
來(lái)源|成都商報電子版
他是中國著(zhù)名的心胸外科專(zhuān)家，中國公立醫院任期最長(cháng)的院長(cháng)，全國最大規模醫院的締造者?！罢贫妗彼拇ù髮W(xué)華西醫院20年，在醫院推行多項創(chuàng )新改革，將華西醫院推向巔峰，成為西部地區綜合實(shí)力最強的醫院。2012年，石應康卸任華西醫院院長(cháng)。退休后的石應康并未停下，64歲的他搖身一變成為醫聯(lián)眾惠醫療科技有限公司董事長(cháng)，走上了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的創(chuàng )業(yè)之路。
歲再創(chuàng )業(yè) 走上互聯(lián)網(wǎng)醫療之路
石應康此前干過(guò)車(chē)間工人、赤腳醫生、工人，當過(guò)知識青年，也讀過(guò)醫學(xué)院，在小醫院做過(guò)醫生，再到華西醫院工作，任職科室主任、院長(cháng)。這期間，他也曾到外國留學(xué)。石應康認為自己是一個(gè)能接受新事物，愿意去創(chuàng )新改革的人。
當了20年華西醫院院長(cháng)，忙碌了20年，好不容易可以休息了，卻在64歲的年紀再次挑戰自我，究竟是為什么？
“我國快速地進(jìn)入了老齡化，多數老年人都患有高血壓、糖尿病等慢性病。生病后治療費用很高，終生治療都需要花錢(qián)?！笔瘧嫡f(shuō)，不管是國家的基本醫療保障，還是老百姓自己花費，負擔都很重，而且資源也不夠。這就要想辦法改變。其實(shí)，如今已有一個(gè)改變，就是我們已經(jīng)興起了互聯(lián)網(wǎng)。
石應康認為，現在互聯(lián)網(wǎng)下的醫療主要是節約時(shí)間成本，現在通過(guò)網(wǎng)上社交、問(wèn)診，網(wǎng)上預約掛號，可以節約時(shí)間成本。不過(guò)就看病成本來(lái)說(shuō)，到目前為止沒(méi)找到很好的辦法。雖然網(wǎng)上問(wèn)診這些可節約交通費，但這些都是外圍，解決不了根本問(wèn)題，最根本的問(wèn)題是醫生看病的方式。如果大家都是按照原來(lái)的方式看病，成本就很高，“迄今為止，沒(méi)找到很好的辦法。這也是我為什么要做互聯(lián)網(wǎng)醫療的原因?！?/span>
“我是一個(gè)喜歡挑戰、創(chuàng )新的人?！笔瘧嫡f(shuō)，雖然已經(jīng)64歲了，但他還是想嘗試做一做智慧醫療的項目，真正地推動(dòng)醫改，為老百姓辦實(shí)事。
真正為老百姓辦實(shí)事，就應該解決醫生看病的方式，這是石應康當了多年醫生的感觸?！叭缃窨床∈巧〔湃?，無(wú)論是到哪一級醫院。見(jiàn)醫生都說(shuō)‘哪不好’，看完病就結束?！闭麄€(gè)看病過(guò)程，各級醫生間沒(méi)有分工，看病都是先問(wèn)病人情況，檢查、診斷、開(kāi)藥，完了就走了，以后情況沒(méi)有人管，等再病了又到醫院去，重復這一個(gè)流程看病。其實(shí)，看病過(guò)程中許多工作是重復的。
如果有了醫療檔案，不管到哪里看病，都可反映全程的醫療、身體健康狀況等。這個(gè)醫療檔案，應顯示父輩有無(wú)糖尿病、高血壓、腫瘤的歷史，對哪些藥物過(guò)敏等。
“從基層醫生到大醫院的醫生，都是沒(méi)有互相來(lái)往，也沒(méi)有分工?！痹谑瘧悼磥?lái)，真正的看病過(guò)程是有人管這個(gè)病人。了解其看完病、服藥、出院后的情況?！暗珜?shí)際是沒(méi)人管病人?！睘榇?，病人不斷來(lái)看病，醫生間沒(méi)有分工的?？床∵^(guò)程有很多重復的勞動(dòng)。
那么，醫生該如何分工？“社區醫生最應該做的是管病，看病診斷應交給專(zhuān)科醫生?！笔瘧嫡f(shuō)，醫生間的工作應該是連通的，社區醫生幫忙管病，病人吃了專(zhuān)科醫生開(kāi)的藥效果如何，社區醫生都該對病人的病情進(jìn)行記錄。
聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代：改變醫生工作
方式可真正推動(dòng)醫改
談到中國看病模式的弊端，這種局面該如何破？石應康覺(jué)得“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是可以改變這種看病模式的。
“可不可以把看病過(guò)程變成一個(gè)智慧醫療的工具，帶有人工智能?！笔瘧嫡f(shuō)，病人看病過(guò)程，可做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的檔案，病人參與，全科醫生幫助，做好病歷管理。每次看病，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上記錄，直到你出院。不僅可把看病重復的工作節約下來(lái)，減少浪費。還能將基層的全科醫生和病人結合在一起，填寫(xiě)自己的檔案。
“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是能把在線(xiàn)和在位聯(lián)合起來(lái)的，打破傳統的醫生看病模式，建立一個(gè)新的分工協(xié)作、相互支持、共享知識技能的模式，減少資源、時(shí)間、費用浪費?！笔瘧敌ρ?，這樣就能把中國的醫改做下去，把老百姓的健康做下去。
怎樣才能用互聯(lián)網(wǎng)改變這個(gè)傳統醫療行業(yè)？“說(shuō)白了就是改變醫生的工作方式?！笔瘧嫡f(shuō)，只有醫生工作方式改變了，才能改變病人的看病方式。就拿華西醫院來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)統計過(guò)到華西醫院看病的人，有40%的人不需要到華西醫院。有時(shí)掛了一個(gè)專(zhuān)家門(mén)診，兩分鐘就看完了，病人覺(jué)得醫生不好，關(guān)鍵是他本身不該花那么多時(shí)間和錢(qián)來(lái)看。另外，還有20%~30%的病人在其他醫院可以看的，真正需要到華西來(lái)解決的只有30%。為此，大醫院醫生給每個(gè)來(lái)的病人都是只有幾分鐘，病人不滿(mǎn)意，醫生忙得快“過(guò)勞死”。所以，不去改變醫生的工作方式是不行的。
造“眾醫幫”：走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
“我已經(jīng)64歲了，互聯(lián)網(wǎng)雖然是年輕人的事。但其確實(shí)有它的好處，可以體驗交流，打破很多機構的壁壘，體制機制的障礙?？梢愿淖兩a(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系?！钡瘧堤寡缘侥壳盀橹?，他看到的互聯(lián)網(wǎng)醫療，基本上是一個(gè)社交網(wǎng)站，沒(méi)有做到病人參與、醫生整合、醫療機構整合。很多都是口號，落不到地，沒(méi)有走進(jìn)核心領(lǐng)域。
如何才能真正落地去做？從退休之后，石應康就一直在思考。2014年11月，石應康變身醫聯(lián)眾惠醫療科技有限公司董事長(cháng)，帶著(zhù)40余人的專(zhuān)業(yè)團隊，打造“眾醫幫”產(chǎn)品。
石應康介紹，“眾醫幫”產(chǎn)品可以提供建立會(huì )員個(gè)人醫療檔案、慢病管理、疾病就醫指導、名醫專(zhuān)科會(huì )診咨詢(xún)、慢病知識健康教育5個(gè)板塊的服務(wù)。比如：在建立會(huì )員個(gè)人醫療檔案中，醫管家協(xié)助和指導記錄個(gè)人信息、所患慢病病史、近期病情變化等情況，病人也能在醫療機構就診時(shí)，拿出手機，就能找出醫療檔案提供給各級醫生，方便正確診斷和制訂個(gè)體化治療方案，達到“易看病”的目的。截至目前已經(jīng)有近400個(gè)全科醫生、90個(gè)專(zhuān)科醫生加入到了“眾醫幫”，且醫生隊伍還在不斷擴大。
目前， “眾醫幫”與“四川名醫”雙方通過(guò)友好協(xié)商，形成戰略合作伙伴關(guān)系。在以后共同的發(fā)展中，將共同利用雙方資源，互相支持，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)的共同目標。
醫策專(zhuān)注于中國醫院管理案例研究，致力于傳播最具價(jià)值的行業(yè)資訊和思想。
信息來(lái)源：醫策
|
