張海鵬（馮唐）加盟中信資本 主管醫療投資
日期：2015/9/2
中信資本控股有限公司旗下私募股權投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔任高級董事總經(jīng)理。
據證券日報消息，9月1日，中信資本控股有限公司旗下私募股權投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔任高級董事總經(jīng)理。張海鵬將主管CCP戰略重點(diǎn)之一的醫療領(lǐng)域投資。
張海鵬更為公眾所熟悉的身份是：作家馮唐。因為出版數本暢銷(xiāo)小說(shuō)而出名，代表作包括《萬(wàn)物生長(cháng)》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《北京北京》等。
2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤集團，任職戰略管理部門(mén)副總經(jīng)理。2011年10月，華潤成立了華潤醫療集團有限公司，張海鵬正式擔綱這家企業(yè)的CEO，全面負責華潤集團對國內醫院的收購。2014年7月，馮唐辭去華潤醫療集團CEO的職位。2015年9月1日，被任命為中信資本控股有限公司旗下私募股權投資部門(mén)（CCP）董事總經(jīng)理。
何方神圣 讓張海鵬再次出山?
據了解，中信資本控股有限公司成立于2002年，是一家主攻另類(lèi)投資的投資管理和顧問(wèn)公司。公司為國際投資者管理投資，管理資金超過(guò)46億美元。公司核心業(yè)務(wù)包括私募股權、房地產(chǎn)基金、結構融資、資產(chǎn)管理及創(chuàng )業(yè)投資。
中信資本現有員工200多名，在香港、上海、北京、東京和紐約等地設有子公司或辦事處。而CITICCapitalPartners（CCP）是其旗下的私募股權投資部門(mén)，在中國、美國及日本設有分支機構，目前為超過(guò)60名國際投資者管理總額達26億美元的資金。
重出江湖 張海鵬會(huì )如何再次驚艷？
在華潤醫療五年任職期間，張海鵬曾大刀闊斧地進(jìn)行過(guò)一輪出擊，曾經(jīng)和中日友好醫院、天津市政府、廣東高州醫院、武鋼總醫院、太原八院、昆明市兒童醫院等多家國內醫院洽談合作，成功收購了武鋼總醫院51%的股權。
在他請辭華潤醫療CEO之后，在公開(kāi)場(chǎng)合毫無(wú)保留的分享了將企業(yè)管理的經(jīng)驗植入醫療實(shí)踐的心得。重溫張海鵬醫療集團CEO的標簽，猜猜加盟中信資本之后，他又會(huì )有哪些大動(dòng)作驚艷我們。
以下是健康界報道實(shí)錄：
"嫁接"企業(yè)管理，用系統思維打造"不一樣"的醫院
"醫院管理是一門(mén)實(shí)踐性科學(xué)，需要系統性思維。"張海鵬強調，醫院管理涉及到方方面面，其中的關(guān)鍵點(diǎn)有5、6個(gè)。抓住這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，管理就能夠事半功倍。對于華潤醫療并購的這些醫院來(lái)講，張海鵬總結出了"四化+一化"，即企業(yè)化、酒店化、流程化、信息化以及科研化的管理方法。
企業(yè)化是否意味著(zhù)要把醫院變成企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)？對此，張海鵬予以否認。他指出，所謂的"企業(yè)化"是指將企業(yè)通用的管理理念和實(shí)踐注入到醫院管理中，特別是要利用好業(yè)績(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)管理三大抓手。
而所謂的"酒店化"管理即是指在為患者提供硬件設施的同時(shí)，更加注重患者的就醫體驗。他談到可以將在酒店業(yè)已經(jīng)成熟的照顧客人的經(jīng)驗注入醫院管理中，給患者完全不同的就醫體驗。
針對"流程化"醫院建設，張海鵬認為要梳理和優(yōu)化醫院運營(yíng)的核心流程，從而在提高醫院運營(yíng)效率、醫療質(zhì)量的同時(shí)降低成本。為了給流程化建設提供有力抓手，華潤醫療瞄準了國際權威醫院管理認證機構JCI，期望達到在中國的獨家合作，推進(jìn)華潤旗下醫院的流程化建設。
"信息化"建設是四化建設之一。對此，張海鵬指出，IT手段能夠固化已經(jīng)優(yōu)化了的流程，實(shí)現管理的標準化。對于實(shí)力強的醫院，信息化建設能夠讓醫院如虎添翼。目前，華潤醫療也正在嘗試以昆明市兒童醫院為試點(diǎn)，借助臺灣成熟經(jīng)驗，提升華潤醫院信息系統的集成能力。
張海鵬指出，四化建設相當于給醫院搭了個(gè)框架，夯實(shí)基礎。要想讓醫院發(fā)展有后勁，就需要進(jìn)行"科研化"建設，從醫院的中長(cháng)期戰略考慮，通過(guò)逐步建立起與名牌醫學(xué)院校合作的方式來(lái)加強科研能力，還可以通過(guò)科研課題的立項以及組織學(xué)術(shù)會(huì )議的形式來(lái)提高醫院的科研水平。
醫院薪酬激勵如何做？找準"關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)"
薪酬設計是否公平合理，決定著(zhù)醫務(wù)人員工作積極性的大小。對此，張海鵬強調，薪酬激勵需要不斷優(yōu)化，而找準優(yōu)化點(diǎn)并在方案設計中逐一落實(shí)解決，是確?？?jì)效激勵取得成效的關(guān)鍵。
他談到，在醫院的薪酬設計中，關(guān)鍵問(wèn)題有很多，比如編制內外的醫務(wù)人員薪酬差距過(guò)大；各層級的薪酬差異設計不合理，崗位價(jià)值未能充分體現；對學(xué)科發(fā)展的激勵不夠充分；績(jì)效制度未能?chē)栏駡绦小?
針對上述四個(gè)問(wèn)題，他提出了四個(gè)優(yōu)化角度，即同工同酬，縮小編制內外的差距；合理層級差異，向一線(xiàn)科室、高風(fēng)險、高技術(shù)要求科室、關(guān)鍵崗位人員傾斜；鼓勵技術(shù)提升和學(xué)科發(fā)展；充分測算，嚴格執行。
同時(shí)，張海鵬還提出了自己的方案設計：編制內外工資、獎金均用統一標準，并提升編制外員工福利標準；設計合理極差及帶寬，適當提高高風(fēng)險科室計提比，個(gè)人獎金系數臨床大于醫技大于職能；年終設立專(zhuān)門(mén)的獎金，獎勵科室及員工的技術(shù)提升和教研、學(xué)科發(fā)展方面的成績(jì)；方案實(shí)施前，充分測算，方案確認公布后，嚴格按照方案執行到位。
此外，張海鵬還談到，在績(jì)效薪酬結構設計時(shí)應該充分考慮員工的實(shí)際權益并體現獎優(yōu)罰劣的激勵原則。對此，在對昆明市兒童醫院的薪酬結構進(jìn)行設計時(shí)，華潤將員工薪酬分為工資、津貼（補貼）、獎金、福利四大部分，分別依據不同的要素確定。
工資包括基本工資、加班工資、崗位工資等，體現崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值；
津貼（補貼）包括夜班津貼、獨生子女費用、過(guò)節費等各類(lèi)津貼補貼，為因員工額外工作或特殊原因給予的經(jīng)濟補償，體現內部公平；
獎金包括月度獎金和年度獎金，根據醫院、科室和員工的工作業(yè)績(jì)完成情況而支付的報酬，體現醫院的業(yè)績(jì)導向；
福利包括五險一金、帶薪年假、員工進(jìn)修、員工活動(dòng)等，為醫院為員工支付的各種非現金性收入，體現醫院對員工的關(guān)懷。
中信資本控股有限公司旗下私募股權投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔任高級董事總經(jīng)理。
據證券日報消息，9月1日，中信資本控股有限公司旗下私募股權投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔任高級董事總經(jīng)理。張海鵬將主管CCP戰略重點(diǎn)之一的醫療領(lǐng)域投資。
張海鵬更為公眾所熟悉的身份是：作家馮唐。因為出版數本暢銷(xiāo)小說(shuō)而出名，代表作包括《萬(wàn)物生長(cháng)》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《北京北京》等。
2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤集團，任職戰略管理部門(mén)副總經(jīng)理。2011年10月，華潤成立了華潤醫療集團有限公司，張海鵬正式擔綱這家企業(yè)的CEO，全面負責華潤集團對國內醫院的收購。2014年7月，馮唐辭去華潤醫療集團CEO的職位。2015年9月1日，被任命為中信資本控股有限公司旗下私募股權投資部門(mén)（CCP）董事總經(jīng)理。
何方神圣 讓張海鵬再次出山?
據了解，中信資本控股有限公司成立于2002年，是一家主攻另類(lèi)投資的投資管理和顧問(wèn)公司。公司為國際投資者管理投資，管理資金超過(guò)46億美元。公司核心業(yè)務(wù)包括私募股權、房地產(chǎn)基金、結構融資、資產(chǎn)管理及創(chuàng )業(yè)投資。
中信資本現有員工200多名，在香港、上海、北京、東京和紐約等地設有子公司或辦事處。而CITICCapitalPartners（CCP）是其旗下的私募股權投資部門(mén)，在中國、美國及日本設有分支機構，目前為超過(guò)60名國際投資者管理總額達26億美元的資金。
重出江湖 張海鵬會(huì )如何再次驚艷？
在華潤醫療五年任職期間，張海鵬曾大刀闊斧地進(jìn)行過(guò)一輪出擊，曾經(jīng)和中日友好醫院、天津市政府、廣東高州醫院、武鋼總醫院、太原八院、昆明市兒童醫院等多家國內醫院洽談合作，成功收購了武鋼總醫院51%的股權。
在他請辭華潤醫療CEO之后，在公開(kāi)場(chǎng)合毫無(wú)保留的分享了將企業(yè)管理的經(jīng)驗植入醫療實(shí)踐的心得。重溫張海鵬醫療集團CEO的標簽，猜猜加盟中信資本之后，他又會(huì )有哪些大動(dòng)作驚艷我們。
以下是健康界報道實(shí)錄：
"嫁接"企業(yè)管理，用系統思維打造"不一樣"的醫院
"醫院管理是一門(mén)實(shí)踐性科學(xué)，需要系統性思維。"張海鵬強調，醫院管理涉及到方方面面，其中的關(guān)鍵點(diǎn)有5、6個(gè)。抓住這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，管理就能夠事半功倍。對于華潤醫療并購的這些醫院來(lái)講，張海鵬總結出了"四化+一化"，即企業(yè)化、酒店化、流程化、信息化以及科研化的管理方法。
企業(yè)化是否意味著(zhù)要把醫院變成企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)？對此，張海鵬予以否認。他指出，所謂的"企業(yè)化"是指將企業(yè)通用的管理理念和實(shí)踐注入到醫院管理中，特別是要利用好業(yè)績(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)管理三大抓手。
而所謂的"酒店化"管理即是指在為患者提供硬件設施的同時(shí)，更加注重患者的就醫體驗。他談到可以將在酒店業(yè)已經(jīng)成熟的照顧客人的經(jīng)驗注入醫院管理中，給患者完全不同的就醫體驗。
針對"流程化"醫院建設，張海鵬認為要梳理和優(yōu)化醫院運營(yíng)的核心流程，從而在提高醫院運營(yíng)效率、醫療質(zhì)量的同時(shí)降低成本。為了給流程化建設提供有力抓手，華潤醫療瞄準了國際權威醫院管理認證機構JCI，期望達到在中國的獨家合作，推進(jìn)華潤旗下醫院的流程化建設。
"信息化"建設是四化建設之一。對此，張海鵬指出，IT手段能夠固化已經(jīng)優(yōu)化了的流程，實(shí)現管理的標準化。對于實(shí)力強的醫院，信息化建設能夠讓醫院如虎添翼。目前，華潤醫療也正在嘗試以昆明市兒童醫院為試點(diǎn)，借助臺灣成熟經(jīng)驗，提升華潤醫院信息系統的集成能力。
張海鵬指出，四化建設相當于給醫院搭了個(gè)框架，夯實(shí)基礎。要想讓醫院發(fā)展有后勁，就需要進(jìn)行"科研化"建設，從醫院的中長(cháng)期戰略考慮，通過(guò)逐步建立起與名牌醫學(xué)院校合作的方式來(lái)加強科研能力，還可以通過(guò)科研課題的立項以及組織學(xué)術(shù)會(huì )議的形式來(lái)提高醫院的科研水平。
醫院薪酬激勵如何做？找準"關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)"
薪酬設計是否公平合理，決定著(zhù)醫務(wù)人員工作積極性的大小。對此，張海鵬強調，薪酬激勵需要不斷優(yōu)化，而找準優(yōu)化點(diǎn)并在方案設計中逐一落實(shí)解決，是確?？?jì)效激勵取得成效的關(guān)鍵。
他談到，在醫院的薪酬設計中，關(guān)鍵問(wèn)題有很多，比如編制內外的醫務(wù)人員薪酬差距過(guò)大；各層級的薪酬差異設計不合理，崗位價(jià)值未能充分體現；對學(xué)科發(fā)展的激勵不夠充分；績(jì)效制度未能?chē)栏駡绦小?/span>
針對上述四個(gè)問(wèn)題，他提出了四個(gè)優(yōu)化角度，即同工同酬，縮小編制內外的差距；合理層級差異，向一線(xiàn)科室、高風(fēng)險、高技術(shù)要求科室、關(guān)鍵崗位人員傾斜；鼓勵技術(shù)提升和學(xué)科發(fā)展；充分測算，嚴格執行。
同時(shí)，張海鵬還提出了自己的方案設計：編制內外工資、獎金均用統一標準，并提升編制外員工福利標準；設計合理極差及帶寬，適當提高高風(fēng)險科室計提比，個(gè)人獎金系數臨床大于醫技大于職能；年終設立專(zhuān)門(mén)的獎金，獎勵科室及員工的技術(shù)提升和教研、學(xué)科發(fā)展方面的成績(jì)；方案實(shí)施前，充分測算，方案確認公布后，嚴格按照方案執行到位。
此外，張海鵬還談到，在績(jì)效薪酬結構設計時(shí)應該充分考慮員工的實(shí)際權益并體現獎優(yōu)罰劣的激勵原則。對此，在對昆明市兒童醫院的薪酬結構進(jìn)行設計時(shí)，華潤將員工薪酬分為工資、津貼（補貼）、獎金、福利四大部分，分別依據不同的要素確定。
工資包括基本工資、加班工資、崗位工資等，體現崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值；
津貼（補貼）包括夜班津貼、獨生子女費用、過(guò)節費等各類(lèi)津貼補貼，為因員工額外工作或特殊原因給予的經(jīng)濟補償，體現內部公平；
獎金包括月度獎金和年度獎金，根據醫院、科室和員工的工作業(yè)績(jì)完成情況而支付的報酬，體現醫院的業(yè)績(jì)導向；
福利包括五險一金、帶薪年假、員工進(jìn)修、員工活動(dòng)等，為醫院為員工支付的各種非現金性收入，體現醫院對員工的關(guān)懷。
信息來(lái)源：醫藥新勢力 |
