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【年度盤(pán)點(diǎn)】2014，醫藥產(chǎn)業(yè)哪家強？

日期：2015/1/20

【最強眾籌：5分鐘籌1.3億】

醫藥企業(yè)想要籌集到1.3億元最快需要多長(cháng)時(shí)間？中華老字號廣譽(yù)遠的答案是5分鐘。

2014年12月，在中國社群領(lǐng)袖峰會(huì )“傳統巨頭尋找一千個(gè)粉絲PK”的環(huán)節中，廣譽(yù)遠董事長(cháng)郭家學(xué)演講了5分鐘，介紹了“廣譽(yù)遠國藥館”的營(yíng)運模式，并最終篩選出130多人作為各地廣譽(yù)遠國藥館發(fā)起人。據悉，每位發(fā)起人還將至少聯(lián)合10位企業(yè)家以股東身份參與，每位企業(yè)家出資至少10萬(wàn)元。由此，廣譽(yù)遠在5分鐘內快速籌資1.3億元，在參與眾籌的十余個(gè)品牌中力拔頭籌。據悉，如果廣譽(yù)遠在之后以5倍左右的市盈率進(jìn)行股權回購，股東或發(fā)起人的收益會(huì )在短時(shí)間內升值，廣譽(yù)遠也將由此獲得最寶貴和寬廣的終端網(wǎng)絡(luò )。

其實(shí)，廣譽(yù)遠眾籌的成功不僅在于快速籌集到了足夠的資金，而且也實(shí)現了人脈的大積累。作為擁有473年歷史的老字號，廣譽(yù)遠利用互聯(lián)網(wǎng)上演“速度與激情”，堪稱(chēng)是醫藥企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)革新商業(yè)模式的一個(gè)標志性事件。

【最強估值：華大醫學(xué)估值100億】

成立時(shí)間只有4年，2011年營(yíng)收2000萬(wàn)元，2012年營(yíng)收1.4億元，2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)創(chuàng )產(chǎn)檢被主管部門(mén)叫停，而投資者卻給出了近其營(yíng)收百倍的估值，直讓某些業(yè)內人士大呼看不懂。

2014年6月，華大基因旗下子公司華大醫學(xué)宣布，出讓其20%股權，獲得20億元融資，相當于華大醫學(xué)估值為100億元。此次融資分三批引入19家機構，是繼2012年底華大基因接受光大控股、紅杉資本等創(chuàng )投機構13.98億元融資后的又一次大額融資。

華大醫學(xué)的主營(yíng)項目是以基因測序為基礎的無(wú)創(chuàng )產(chǎn)檢，即通過(guò)抽取孕婦血液，檢驗胎兒的DNA，判斷其是否有患遺傳性疾病的風(fēng)險。這項頗有實(shí)用價(jià)值的應用，具有可觀(guān)的市場(chǎng)前景。據估計，一年若有5%的孕婦參與檢測，每例收費1800~3000元，一年就有近15億~25億元的銷(xiāo)售額。在其基因測序業(yè)務(wù)被叫停前，華大醫學(xué)已完成了約21萬(wàn)例檢測。

由此可見(jiàn)，華大醫學(xué)100億估值的背后，是投資者對基因測序領(lǐng)域未來(lái)的信心和價(jià)值的肯定。

【最強市場(chǎng)：血透市場(chǎng)擴容千億】

2012年，終末期腎?。‥SRD）患者被納入大病醫保范圍。2014年3月，衛計委發(fā)布了《關(guān)于征求獨立血液透析中心管理規范和基本標準意見(jiàn)的函》，允許設立獨立血液透析中心，建立血液透析中心的門(mén)檻被大幅降低。獨立血透市場(chǎng)被迅速激活，儼然成為最具潛力的醫療細分領(lǐng)域。

中國醫療器械信息網(wǎng)相關(guān)數據顯示，按理論發(fā)病率計算，目前，我國ESRD患者約為200萬(wàn)，血透市場(chǎng)規模逾千億元。有業(yè)內人士預計，未來(lái)3?5年，市場(chǎng)規?？杀３?0%~40%的高增長(cháng)。

從全球血液透析行業(yè)發(fā)展的趨勢來(lái)看，獨立血液透析中心是產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的“必爭之地”，所以誰(shuí)先在終端布局，誰(shuí)就優(yōu)先獲得話(huà)語(yǔ)權。

國內企業(yè)已然聞風(fēng)而動(dòng)。2014年6月，新華醫療宣布，當年準備先建立10家血液透析中心，2015年再建20家，2016年建30家。常山藥業(yè)、沈陽(yáng)三生也已經(jīng)開(kāi)始布局建立血液透析中心。當然，也有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上作文章，寶萊特從2012年開(kāi)始就開(kāi)展了一系列并購，目前基本完成全產(chǎn)業(yè)上所有產(chǎn)品的布局。

千億血透市場(chǎng)利潤誘人，但贏(yíng)得市場(chǎng)也決非易事。只有能夠提供豐富而有質(zhì)量保證的全產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品，才能沖破跨國企業(yè)在華血透醫械市場(chǎng)的壟斷地位。



【最強罰單：GSK行賄被判罰30億】

經(jīng)過(guò)一年多的調查，2014年9月19日，GSK行賄事件終于塵埃落定。長(cháng)沙市中級法院對其進(jìn)行不公開(kāi)開(kāi)庭審理，GSK中國被判罰人民幣30億元，成為迄今為止中國開(kāi)出的最大罰單。GSK前中國業(yè)務(wù)總經(jīng)理，英國人馬克銳被判有期徒刑3年，緩刑4年，并被驅逐出境。

GSK爆出“行賄門(mén)”事件之后，諾華、羅氏等跨國藥企也陸續曝光出違規“帶金銷(xiāo)售”的事件。這給跨國藥企在國內的業(yè)績(jì)帶來(lái)一定影響，部分企業(yè)業(yè)績(jì)表現不佳。GSK中國2014年第二季度的銷(xiāo)售額下滑25%，諾華也下降了13%?？鐕幤笳w的市場(chǎng)占有率也出現下滑。IMS的數據顯示，2014年跨國藥企占中國醫藥市場(chǎng)24%的份額，較2011年下降了3個(gè)百分點(diǎn)。

事實(shí)上，GSK事件暴露了“帶金銷(xiāo)售”模式在中國的普遍性，潛藏的違規行為也是行業(yè)內“不能說(shuō)的秘密”。而最高罰單體現出國家對于醫藥行業(yè)防腐的決心，合規的要求將越來(lái)越嚴格，營(yíng)銷(xiāo)模式的改變勢在必行。

【最強醫改：三明模式】

福建省三明市是個(gè)人口不足300萬(wàn)的地級市，但其今年的曝光率卻直逼北京、上海等一線(xiàn)城市，這都源于其實(shí)施兩年的獨特醫改模式。

2014年4月，財政部發(fā)表三明醫改的調研報告，報告顯示，醫改實(shí)行后，患者的人均出院費用由2011年的4938.51元/年下降到2013年的4752.20元/年。2013年1?10月，藥品和耗材收入占比較2011年下降了近18個(gè)百分點(diǎn)，其藥品收入占醫療收入的比重為28.79%，比全國平均水平低15個(gè)百分點(diǎn)。醫保收支也扭虧為盈。

三明醫改控費成果顯著(zhù)，受到越來(lái)越多的關(guān)注。2014年10月，衛計委在例行新聞發(fā)布會(huì )上介紹三明模式，對三明模式表示了一定的認可，其全國推廣的呼聲越來(lái)越高。

“三明模式”最為人關(guān)注的幾個(gè)措施包括：院長(cháng)和醫技人員實(shí)行年薪制；城鎮職工醫保、居民醫保、新農合整合為“醫療保障基金管理中心”，由財政部門(mén)代管；對涉嫌高回扣的藥品設立監控機制，嚴控藥品流通環(huán)節。

在很多業(yè)內人士看來(lái)，這種以政府為主導的醫改模式，解決了人的激勵約束機制問(wèn)題，為全面解決醫療體系各類(lèi)問(wèn)題奠定了微觀(guān)制度基礎，部門(mén)統籌形成了合力也值得借鑒。但由于三明醫改面臨“孤島壓力”，存在一些問(wèn)題亟待解決，由于擠壓醫藥流通領(lǐng)域企業(yè)的利益，一些企業(yè)繞開(kāi)三明市，導致其部分藥品無(wú)藥可配；也有人質(zhì)疑，年薪制對于提高醫生的積極性作用不大，可能出現部分醫生的流失。

看似光鮮的三明醫改仍然難以掩蓋其背后的體制缺陷，因為理想的醫改不是要控制費用，而是在費用可控的情況下，提供給公民更優(yōu)質(zhì)、更可靠的醫療服務(wù)，三明醫改仍然沒(méi)有解決“醫生缺乏正確的激勵體系”，“醫療服務(wù)價(jià)格仍然扭曲”等本質(zhì)問(wèn)題。
信息來(lái)源：E藥經(jīng)理人