可穿戴設備Fitbit要上市了 凈利潤1.91億美元
日期：2015/5/12
從兩個(gè)人，到500多人，這家公司走過(guò)了8年?？纱┐髟O備制造商Fitbit正謀求在紐交所上市，股票代碼為“FIT”，主承銷(xiāo)商為摩根士丹利、德意志銀行和美林銀行。
這可能是上周可穿戴領(lǐng)域最令人振奮的消息，尤其對于成千上萬(wàn)的可穿戴初創(chuàng )企業(yè)而言，Fitbit有望成為首家以可穿戴設備為核心業(yè)務(wù)的上市公司。
Fitbit成立于2007年10月，總部位于舊金山，由James Park和Eric Friedman聯(lián)合創(chuàng )辦，Park擔任該公司CEO，Friedman擔任CTO。目前該公司擁有579名員工，其在全球范圍內擁有多個(gè)分公司，其中國分公司總部位于上海。
根據美國CNET的報道，Fitbit此前經(jīng)過(guò)5輪融資，共獲得了8300多萬(wàn)美元的資金。而去年12月份，彭博社則首次曝光了這家可穿戴品牌計劃2015年IPO，現在來(lái)看，Fitbit正在順利推進(jìn)這一進(jìn)程。
這家可穿戴設備制造商主要的產(chǎn)品包括智能手環(huán)（Flex、Force、Charge、Charge HR）、健身運動(dòng)追蹤器（Zip、One）、智能體重秤（Aria），并在去年底推出了其首款智能手表Surge。這些產(chǎn)品售價(jià)在60美元—250美元之間，在全球50多個(gè)國家和地區的4.5萬(wàn)家零售店、零售商網(wǎng)站以及Fitbit官方網(wǎng)站上銷(xiāo)售。
根據其提交的材料來(lái)看，截至2015年3月31日，Fitbit售出了超過(guò)2080萬(wàn)只設備。在過(guò)去4年，其銷(xiāo)量、營(yíng)收都呈至少200%的瘋長(cháng)狀態(tài)，并且在從去年開(kāi)始扭虧為盈。2011—2014年間的具體財務(wù)數字如下：
銷(xiāo)量分別為20萬(wàn)臺、130萬(wàn)臺、450萬(wàn)臺、1090萬(wàn)臺；
營(yíng)收分別為1450萬(wàn)美元、7640萬(wàn)美元、2.711億美元和7.454億美元；
凈利潤（凈虧損）分別達到凈虧損430萬(wàn)美元、凈虧損420萬(wàn)美元、凈虧損5160萬(wàn)美元和凈利潤1.318億美元；
未計利息、稅項、折舊及攤銷(xiāo)前的利潤分別為凈虧損400萬(wàn)美元、凈虧損240萬(wàn)美元和凈利潤7900萬(wàn)美元、凈利潤1.91億美元。
你很難相信這是一家可穿戴品牌取得的銷(xiāo)售成績(jì)。雖然可穿戴從熱炒概念到現在已經(jīng)四五年了，但迄今缺乏“爆款”，缺乏被稱(chēng)為“剛需”或“殺手級”的功能或應用。Fitbit能取得現在這樣的成績(jì)，或許連涉及可穿戴領(lǐng)域的大廠(chǎng)牌如三星、微軟、谷歌甚至是蘋(píng)果都要羨慕，何況是那些初創(chuàng )品牌。
先行者的優(yōu)勢
作為先行者，Fitbit在這幾年中積累了良好的口碑（盡管因腕帶過(guò)敏問(wèn)題召回了Fitbit Force）和早期用戶(hù)。
Fitbit是最早進(jìn)入可穿戴領(lǐng)域的初創(chuàng )品牌之一，和Nike+、Jawbone、Pebble幾乎是前后腳（Nike+后來(lái)退出智能手環(huán)硬件市場(chǎng)，專(zhuān)注運動(dòng)軟件的開(kāi)發(fā)）。而它的市場(chǎng)表現最佳。根據NPD Group的統計數據，2014年Fitbit設備按照美元計算占據了健身活動(dòng)追蹤器市場(chǎng)68%的份額，比2013年提高了10個(gè)百分點(diǎn)。這意味著(zhù)無(wú)論是Jawbone、還是稍晚一步的Garmin、Misfit等品牌的市場(chǎng)份額，均受到了Fitbit擠壓。
這跟Fitbit豐富的產(chǎn)品組合有一定的關(guān)系，它目前在售或即將發(fā)售的產(chǎn)品包括了我們開(kāi)篇提及的除了Force之外的新老產(chǎn)品，價(jià)格涵蓋了60—250美元的市場(chǎng)。相比較而言，Jawbone、Misfit這些新興品牌的產(chǎn)品卻相對單一。
產(chǎn)品迭代周期固定，全平臺支持
從CES 2013上推出Flex開(kāi)始，Fitbit開(kāi)啟了自己的智能手環(huán)模式，2013年10月份推出了第二代智能手環(huán)Force，2014年年底推出了Charge和Charge HR智能手環(huán)，這種產(chǎn)品發(fā)布節奏保證了用戶(hù)有固定的期待。
目前，我體驗過(guò)Flex、Force和Charge這三款智能手環(huán)，非常明顯的感受是：Fitbit采用的是一種漸進(jìn)式的設計升級和功能升級，如果加上即將上市的Charge HR，這種規律更加明顯。
比如說(shuō)，從Flex的無(wú)屏幕設計，到Force較Flex增加了一塊單色OLED屏來(lái)顯示運動(dòng)、睡眠數據，到Charge較Force增加來(lái)電顯示功能，再到Charge HR較Charge新增心率監測功能。外觀(guān)設計上也是如此，主要的設計語(yǔ)言不會(huì )有大的改變，卻每一代都較上一代有小幅度的改動(dòng)，盡管這種改動(dòng)讓人感受到的是保守，卻也給整個(gè)Fitbit家族帶來(lái)了極高的品牌辨識度。
再者，Fitbit是最早支持全平臺的可穿戴設備之一，意味著(zhù)不僅你的iPhone、Android智能手機能夠支持Fitbit的APP，包括Windows Phone手機、PC、MAC電腦等都支持。這顯然讓更多的人能夠擁有Fitbit產(chǎn)品。
目前能夠像Fitbit一樣全平臺支持的品牌很少，只有微軟和Garmin做到了，令人遺憾的是，微軟手環(huán)只在期貨市場(chǎng)流通，一貨難求，價(jià)格居奇，且不支持中文；而Garmin目前只有Vivofit和Vivosmart，根據我此前長(cháng)期的測試，在數據監測的準確性上Garmin是個(gè)激進(jìn)主義者，并且在連接性和App的人性化方面還無(wú)法對Fitbit制造太大的威脅。
你可能要跟我提及國內市場(chǎng)銷(xiāo)售不錯的三星Gear Fit，但是在設備支持上，它僅支持三星自己的手機，是我見(jiàn)過(guò)的設備兼容方面最糟糕的產(chǎn)品之一。
通過(guò)這些具象的比較，你可以看到，全平臺支持對于一個(gè)品牌的塑造和普及，尤其是發(fā)展前期多么重要，它可以讓一個(gè)品牌從小眾走向流行，并幫助這一領(lǐng)域增強關(guān)注度。
可能面臨的威脅
“我們的一些競爭對手可能會(huì )積極地打折出售他們的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲得更多的市場(chǎng)份額，這可能導致價(jià)格壓力，降低利潤空間，失去市場(chǎng)份額，或對我們擴大市場(chǎng)份額造成壓力?！盕itbit也看到了來(lái)自競爭對手的壓力。
尤其自從Apple Watch上市，將人們的關(guān)注度聚焦到智能手表上，而智能手表和智能手環(huán)的功能重疊度很高，并且人機交互性更強，這對包括Fitbit在內的可穿戴新興品牌顯然更具威脅。雖然Fitbit順勢推出了Surge，但是由于并未全面上市，市場(chǎng)表現還有待考證。
同時(shí)，在中國市場(chǎng)，本土品牌對Fitbit構成了更加嚴重的威脅，比如華為、小米、中興、OPPO等，無(wú)論是在價(jià)格和本地化方面都要更具優(yōu)勢，尤其前兩者。而在可穿戴領(lǐng)域，中國已經(jīng)成為僅次于美國的市場(chǎng)，而中國市場(chǎng)對于Fitbit的重要性不言而喻，從其積極布局中國，全線(xiàn)品牌鋪貨中國市場(chǎng)就可以看出來(lái)。但是在本地化營(yíng)銷(xiāo)方面，它還存在一些短板。
目前我們還無(wú)法進(jìn)一步得知Fitbit的具體上市時(shí)間和估值，它在健身追蹤領(lǐng)域的最大競爭對手Jawbone去年曾尋求80億美元估值，不過(guò)后來(lái)不了了之。那么，Fitbit能成為下一個(gè)80億美元的公司，甚至成為百億美元的公司嗎？
不管估值多少，它有可能成為首個(gè)正式上市的可穿戴品牌，也給其它可穿戴初創(chuàng )品牌帶來(lái)了希望，但也制造了一個(gè)很高的標準和入市門(mén)檻。
信息來(lái)源：朗信醫藥信息
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