【藥交會(huì )*大咖秀】盤(pán)仲瑩 、盧朝霞、王才有、Richard Torbeet、徐東、劉霜
日期：2015/5/19
今年的藥交會(huì )火爆異常，足見(jiàn)健康產(chǎn)業(yè)的吸引力有多大。今年是健康產(chǎn)業(yè)轉型的重要一年，對此，大佬們都說(shuō)了些啥呢？
北京和睦家醫院院長(cháng) 盤(pán)仲瑩
都說(shuō)現在各路資本涌進(jìn)來(lái)，醫療行業(yè)根本不缺錢(qián)，而且人才也蠻充足的。但是，我想的說(shuō)的，醫療行業(yè)既缺錢(qián)，也缺人。
1、缺有耐心的錢(qián)。而且，某些醫療行業(yè)投資人所鼓勵的東西，會(huì )帶來(lái)一些非良性競爭，反而給立足于長(cháng)遠目標的企業(yè)給帶來(lái)一些不好的影響。
2、人也缺，每一個(gè)新進(jìn)來(lái)醫療機構都來(lái)和睦家挖人。起初也會(huì )有一些壓力，不過(guò)，后來(lái)通過(guò)建立培訓中心，完善人才儲備機制，對體制建設反而有一定積極作用。
此外，現在各種醫生集團，私立的，國有的，還有各種名醫工作室，對緩解醫療機構對于人才的需求有幫助，但是，如何甄選醫生，對用人機構來(lái)說(shuō)是個(gè)問(wèn)題。
此外，現在各行各業(yè)的數據都在公開(kāi)，為何國家對醫療機構的相關(guān)數據如此諱莫如深呢？這家醫院說(shuō)自己好，那家也說(shuō)自己好，其實(shí)在國際上是有共同指標的，這些數據的公開(kāi)對老百姓如何選擇是有幫助的，也會(huì )促進(jìn)醫療機構更公開(kāi)透明的競爭。
東軟集團股份有限公司高級副總裁、東軟熙康健康科技有限公司董事長(cháng)兼CEO盧朝霞
IT技術(shù)對健康醫療行業(yè)的貢獻在于，診斷能力的提升，從傳統的望聞問(wèn)切到數字化檢測設備的廣泛應用。因為有了信息化，我們看病更標準，效率更高，實(shí)現與社保商?；ヂ?lián)。有了可穿戴，我們可以進(jìn)家庭進(jìn)社區等。出現新檢測技術(shù)，譬如DNA檢測，免疫力等?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，互聯(lián)網(wǎng)顛覆醫療是不可能的，只能是幫助我們優(yōu)化、重構。在互聯(lián)網(wǎng)上醫療要解決的幾個(gè)問(wèn)題。首先依從法律的，第二是安全的。第三是基于數據判斷，以醫療級的數據來(lái)支持安全性和可靠性。還有醫療資源的放大，線(xiàn)上線(xiàn)下醫生的結合。還要解決信任問(wèn)題。
衛計委統計信息中心副主任王才有
老齡化、慢性非傳染病負擔增加新發(fā)傳染和醫療不公平問(wèn)題尚需進(jìn)一步解決。高端醫療資源利用接近瓶頸，醫藥醫學(xué)新技術(shù)發(fā)展也推動(dòng)各醫療費用增長(cháng)。如何創(chuàng )新健康新生態(tài)？當然，要有責任感、緊迫感和使命感，還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，復用和創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)模式。原則是“數字為始，健康為主”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”，用“平等、開(kāi)放、寫(xiě)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神，重構醫療健康價(jià)值鏈。解決碎片化醫療服務(wù)和碎片化醫療健康信息問(wèn)題，醫療健康系統對接服務(wù)對象，形成閉環(huán)互動(dòng)式發(fā)展。我們的目標是實(shí)現萬(wàn)眾參與，大眾健康?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”構建出的新生態(tài)應該是一切用數據說(shuō)話(huà)。
EFPIA首席經(jīng)濟學(xué)家 Richard Torbeet
2010年之前，歐洲的很多國家遇到了困境，于是他們的政府需要削減開(kāi)支。教育和醫療是政府開(kāi)支中兩個(gè)很大的部分，但教育不能懂，那么久懂醫療把！醫療當中，屬于醫生工資、醫院投資這些又是不能動(dòng)得，那么能動(dòng)的就是耗材，而藥品是耗材中極重要的一種。于是政府出臺了很多措施來(lái)降低藥品的支出，例如降低藥價(jià)，使用仿制藥替代專(zhuān)利藥等。
對比多個(gè)國家的CPI和藥品價(jià)格的走向，基本上在2000至2012年間，所有國家的CPI都是上升的，而藥品的整體價(jià)格是下降的。如果對比醫療支出和藥品支出的話(huà)，可以看到自2007年起，歐盟國家在藥品上的支出開(kāi)始下降，最后到了一個(gè)持平的狀態(tài)，但政府的醫療開(kāi)支依然在不斷上升。所以藥品并不是推高醫療費用的原因。
然而外界子所以有相反的印象，這與我們一些新藥的上市，它們的價(jià)格在上漲有關(guān)系。另外，醫藥行業(yè)在價(jià)格談判上的談判能力不足，向外界講述我們行業(yè)的能力不足也有關(guān)系。
當然，要讓更多人認可藥品價(jià)格并不是提高醫療費用的原因，我們還需要更多的數據，做更多的研究，拿出更多的證據來(lái)。
人大醫藥衛生行業(yè)發(fā)展研究中心首席專(zhuān)家
徐東
對大家而言，煎熬的馬年過(guò)去了，然而絕望的羊年到來(lái)了。從未來(lái)的發(fā)展方向上，我覺(jué)得有三個(gè)泛濫：二次議價(jià)泛濫；配送壟斷泛濫；原料壟斷泛濫。在這三個(gè)泛濫的情況下，如果要管理好企業(yè)，給我們帶來(lái)很大的壓力。取消政府定價(jià)后，實(shí)在看不出漲價(jià)的利好在哪里，反而對以前賣(mài)得好的藥帶來(lái)很大沖擊。所以有人問(wèn)，未來(lái)的春天什么樣？
我覺(jué)得要享受未來(lái)的春天，需要在四個(gè)背景和三個(gè)基礎上認識行業(yè)變化。四個(gè)背景是：
一是執政理念調整；二是中國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展模式調整，經(jīng)過(guò)三十年，經(jīng)濟速度發(fā)生巨大變化，這種情況下，企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)減緩，未來(lái)能保持20%的增長(cháng)速度將是非常優(yōu)秀的企業(yè)；三是新醫改政策；四是中國人口背景。
這是我們醫藥行業(yè)未來(lái)50年的大環(huán)境核心背景，在這四個(gè)背景下，要看到三個(gè)基礎：
一是藥品的商品屬性變化。藥品未來(lái)不是醫院的利潤而是成本，甚至是占用獲利資金的巨大開(kāi)支，在此情況下，價(jià)格管理模式將發(fā)生巨大變化。
二是醫保資金擊穿的管理壓力。新農合籌資標準提高了、但各地新農合錢(qián)不夠用，沒(méi)有報銷(xiāo)資金。城鎮、社區醫保資金問(wèn)題更突出，某些省的城鎮職工醫保都出現資金擊穿的情況。
三是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現代物流技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)和現代物流讓針對目標對象的交易成本越來(lái)越低，行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)該怎么走，這是必須回答的問(wèn)題。你可以藐視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和藥品的線(xiàn)上銷(xiāo)售，但未來(lái)的發(fā)展趨勢無(wú)可阻擋。
中國人民大學(xué)醫藥衛生行業(yè)發(fā)展研究中心副主任
劉霜
如果處方藥實(shí)現網(wǎng)上銷(xiāo)售，那么將對傳統醫藥商業(yè)公司有何攪局？醫藥電商最關(guān)鍵的是把傳統的藥品供應渠道環(huán)節壓縮成一個(gè)供應平臺，加速扁平化結構，催生第三方專(zhuān)業(yè)物流配送平臺。未來(lái)可能不再有一級商二級商三級商的概念，而是整合在一個(gè)平臺上，從訂單的產(chǎn)生、商品的交易到復碼到到配送可能由一個(gè)平臺來(lái)操作完成。
未來(lái)這種平臺可能是兩類(lèi)公司，一個(gè)是像九州通這樣的轉型商業(yè)公司，另一個(gè)是順豐這樣的快遞物流公司的介入醫藥產(chǎn)業(yè)。順豐去年成立了藥品事業(yè)部，像順豐這樣在國內有兩千多個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，三百多個(gè)配送中心，一百多家分公司的快遞物流公司，加上其冷鏈管理能力和信息處理能力完全就是一個(gè)平臺。順豐的信息處理能力達到一天60萬(wàn)件，在這點(diǎn)上整個(gè)醫藥行業(yè)都無(wú)法和順豐這樣的快遞物流公司相匹配。
信息來(lái)源：新康界
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