1999~2008年中國醫藥黃金十年的那些事！
日期：2018/9/16
1997年的亞洲金融風(fēng)暴和2008年的世界經(jīng)濟危機，給絕大部分行業(yè)都帶來(lái)了難以計算的消極影響，在兩次風(fēng)暴夾縫中的十年，中國醫藥行業(yè)卻迎來(lái)了前所未有的迅猛發(fā)展：1999年，我國醫藥工業(yè)總產(chǎn)值為1534億元，當年我國GDP為81911億元，醫藥工業(yè)總產(chǎn)值占GDP比為1.87%；而到了2008年，我國醫藥工業(yè)總產(chǎn)值達到8667億元，我國GDP為300670億元，占比上升至2.88%。十年中，我國GDP總量翻了2.67倍，但醫藥工業(yè)生產(chǎn)總值卻翻了4.65倍。
相較于此前的改革開(kāi)放二十年來(lái)說(shuō)，在這一階段整個(gè)中國醫藥行業(yè)呈現出面貌一新的改變。僅在2000年底，國家就出臺了醫療制度改革的13項配套政策，在醫藥行業(yè)掀起了一股改革之潮，直接觸及到醫藥行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、醫院、零售企業(yè)，讓人感到山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓之勢。
1999年12月藥品分類(lèi)管理流試點(diǎn)的3個(gè)城市和7家單位工作進(jìn)展順利，藥店開(kāi)始懸掛“OTC”標識
2000年1月1日《處方藥與非處方藥分類(lèi)管理辦法》開(kāi)始實(shí)施，藥品分類(lèi)管理拉開(kāi)序幕之后，處方藥銷(xiāo)售呈爆發(fā)式增長(cháng)；“九五”計劃進(jìn)入尾聲時(shí)，經(jīng)濟體制從傳統的計劃經(jīng)濟體制向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變，民營(yíng)、MNC的主流公司獲得長(cháng)足的進(jìn)步，改革、轉型成為這個(gè)時(shí)期的關(guān)鍵，各個(gè)細分行業(yè)的龍頭企業(yè)在這個(gè)年代接連產(chǎn)生。
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恩必普的啟示
改革開(kāi)放帶給企業(yè)的，不僅僅是政策上的影響，更多的是思想上的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代背景下，轉型與改革對于企業(yè)尤其是老牌的國企顯得尤為重要。
1999年，王明輝正式接管云南白藥，打破了老字號“吃老本”的歷史，通過(guò)創(chuàng )造性建立的四大創(chuàng )新機制，僅一年時(shí)間，云南白藥在2000年的銷(xiāo)售收入比1999年增長(cháng)234.29%，凈利潤增長(cháng)46.94%。
而2004年，云南白藥牙膏的橫空出世，真正讓云南白藥實(shí)現了脫胎換骨，迅速搶占市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，僅用三年，云南白藥牙膏銷(xiāo)售額即攀升至5億元，到2010年達到12億元，位居本土牙膏品牌的第一名，創(chuàng )造了民族藥企進(jìn)軍日化領(lǐng)域的神話(huà)。2017年云南白藥收入超過(guò)240億元，同時(shí)成為國內五家市值超千億的公司之一。
這十年中，原料藥企業(yè)曾有過(guò)風(fēng)光最盛的年代。華海藥業(yè)、常山藥業(yè)和海普瑞等一大批原料藥企業(yè)嶄露頭角，并且在這十年中迅速壯大。尤其在2002年以后，原料藥的生產(chǎn)中心逐漸從發(fā)達國家轉移到發(fā)展中國家，在這一階段，中國在全球青霉素等原料藥“最大出口國”的位置上穩居多年，中國的原料藥生產(chǎn)企業(yè)也擁有著(zhù)全球最大的出貨量和產(chǎn)能儲備?；瘜W(xué)原料藥的出口經(jīng)歷了一個(gè)高速增長(cháng)期，截至2008年，同比增速一直保持在24%以上，中國也被稱(chēng)為是“世界原料藥工廠(chǎng)”。這個(gè)勢頭一直到2009年才開(kāi)始由盛轉衰。
1999年的石藥，被稱(chēng)為國內最大原料藥生產(chǎn)基地，就在這種情況下，石藥集團掌門(mén)人蔡東晨卻做了一個(gè)讓所有人都震驚的決定：以5000萬(wàn)元的天價(jià)轉讓費購入恩必普的專(zhuān)利。斥巨資購入的恩必普在2005年才上市，之后連年虧損，這個(gè)舉動(dòng)一時(shí)間引起質(zhì)疑聲無(wú)數。但正是由于看到了原料藥高污染低附加值的缺點(diǎn)，石藥集團毅然把恩必普堅持了下來(lái)。棄舊揚新，石藥的主營(yíng)業(yè)務(wù)從原來(lái)的原料藥，漸漸向創(chuàng )新藥和品牌藥全線(xiàn)過(guò)渡。
如今，以恩必普為核心的新藥群，成為企業(yè)主要的利潤來(lái)源，企業(yè)原料藥與制劑藥的銷(xiāo)售比重由原來(lái)的7∶3變?yōu)?∶7，真正實(shí)現了從原料藥到制劑的轉型。作為中國醫藥歷史上少見(jiàn)的成功商業(yè)化的一類(lèi)新藥，十多年后的今天，恩必普至今依然在產(chǎn)品的上升周期。而在以恩必普為核心利潤增長(cháng)的帶領(lǐng)下，石藥已經(jīng)成為國內最具競爭力的上市公司之一。
轉型的過(guò)程是漫長(cháng)而又痛苦的，原料藥營(yíng)銷(xiāo)和制劑營(yíng)銷(xiāo)是兩個(gè)不同的概念，很多藥企轉型轉到一半的時(shí)候，覺(jué)得制劑營(yíng)銷(xiāo)太麻煩，難度太大，于是資源又重新向原料藥傾斜。
在這個(gè)時(shí)期之后，環(huán)保的壓力讓政府的監管越來(lái)越嚴格，而“高污染、高能耗、高排放”的原料藥企業(yè)經(jīng)過(guò)了一輪又一輪的整治和洗牌，原料藥市場(chǎng)暴露出的問(wèn)題也在全球化的市場(chǎng)下展露無(wú)疑，一大批不符合標準的小型原料藥制藥廠(chǎng)接連被關(guān)停。
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民營(yíng)企業(yè)崛起
在2000年，國家鼓勵醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行跨行業(yè)、跨地區、跨所有制重組，允許民營(yíng)經(jīng)濟通過(guò)改制和重組形式進(jìn)入醫藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。隨著(zhù)國家相關(guān)法律制度的健全和監管力度的加大，企業(yè)在市場(chǎng)機制下不斷優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化重組，涌現出一大批在細分行業(yè)下的龍頭企業(yè)。
劉寶林看準國家允許民營(yíng)經(jīng)濟通過(guò)改制和重組形式進(jìn)入醫藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的時(shí)機，1999年在武漢創(chuàng )立湖北九州通醫藥有限公司，從一開(kāi)始就采取低平價(jià)采購、低平價(jià)銷(xiāo)售，快批、快配的經(jīng)營(yíng)模式，把藥品送到城市、農村、邊遠山區，當年實(shí)現銷(xiāo)售收入4億元，業(yè)內稱(chēng)這一藥品經(jīng)營(yíng)模式為“九州通模式”，九州通作為民營(yíng)醫藥商業(yè)的龍頭登上歷史舞臺。從1999年到2008年，九州通的業(yè)績(jì)從4億元到189億元，增長(cháng)近50倍，由此奠定了民營(yíng)商業(yè)企業(yè)龍頭的位置。
1999年之前國內制藥行業(yè)存在一些奇怪的現象：原研藥大多在外企手里、技術(shù)停留在高校和實(shí)驗室、大量制藥企業(yè)都只在做仿制藥。整個(gè)本土醫藥市場(chǎng)創(chuàng )新能力羸弱，產(chǎn)、學(xué)、研之間存在嚴重脫節。
1997年，全球最大的CRO企業(yè)昆泰進(jìn)入中國市場(chǎng)，在中國播下了CRO產(chǎn)業(yè)的種子。盡管多少有點(diǎn)水土不服，但正是他們的出現，點(diǎn)燃了中國CRO市場(chǎng)的星星之火，讓中國的藥企看到了萬(wàn)花筒。2000年，時(shí)年28歲的李革在上海一個(gè)700平米的實(shí)驗室創(chuàng )立了藥明康德，開(kāi)創(chuàng )了中國本土化CRO的先河，李革也因此被成為中國醫藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)第一人。
2003年在我國CRO發(fā)展史上是重要的一年，在2003年我國頒布了《藥物臨床試驗質(zhì)量管理規范》，對CRO做出了明確定義，并規定申辦者可以委托合同研究組織執行臨床試驗中的某些工作和任務(wù)，直接激活了CRO市場(chǎng)的迅速發(fā)展，CRO市場(chǎng)成燎原之勢。統計顯示，到2004年底，國內開(kāi)展CRO業(yè)務(wù)的大大小小各類(lèi)機構在300家左右。國內的CRO企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)從蠻荒到迅速發(fā)展的時(shí)期。目前國內已有大大小小CRO企業(yè)五百多家，而李革創(chuàng )辦的藥明康德已經(jīng)成為國內CRO企業(yè)的絕對龍頭。
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