盤(pán)點(diǎn)醫藥行業(yè)里的那些“黃埔軍?！?/p>
日期：2018/11/18
說(shuō)起黃埔軍校，大家都非常熟悉。
狹義上講，應是1924年～1930年國民黨在廣東廣州黃埔區長(cháng)洲島興辦的一所軍校，校址原為清朝陸軍小學(xué)和海軍學(xué)校校舍。在近代軍史上，黃埔軍校的地位是毋庸置疑的，培養出來(lái)的高級將領(lǐng)，幾乎參與了近代所有大規模的戰役。
但歷史的齒輪就是喜歡捉弄人，最后贏(yíng)得天下的卻是。。。
由此可見(jiàn)“黃埔軍?！闭嫘牟皇鞘裁春梅Q(chēng)號。再加上在目前90后遍地，處處講人文體驗的環(huán)境，“黃埔軍?！泵菜圃诋斀衤殘?chǎng)上越來(lái)越走不通了。難怪最近有文章直懟，所有離職率高的企業(yè)，都愛(ài)自稱(chēng)自己是“黃埔軍?！?。
不過(guò)，這些被稱(chēng)作“黃埔軍?！毙偷钠髽I(yè)，的的確確為企業(yè)以及競爭對手貢獻了不少人才。
那么醫藥屆的“黃埔軍?！庇心男┠?？
01
西安楊森
網(wǎng)上對西安楊森的描述如是：十年前楊森的待遇在外企中亦算不上是最好的，甚至都排不到前幾名，就因為它是醫藥行業(yè)的“黃埔軍?！?，在那里工作可以得到最好的培訓和最快的成長(cháng)，可以成為企業(yè)的“將軍”……
由此可見(jiàn)，薪酬不夠高，加上能學(xué)到東西，再加離職率高，即為“黃埔軍?！钡幕咎卣?。
造成人員流失的原因就有西安楊森成為“黃埔軍?！逼放坪?，楊森人自然在醫藥市場(chǎng)就炙手可熱了，成為競爭對手高薪獵聘的對象。
人員流失在一定范圍內如每年20%就不會(huì )是大問(wèn)題，但持續的高比例人才流失對于企業(yè)而言就很可怕了，而且培養人才需要付出巨大的時(shí)間、成本和代價(jià)，是企業(yè)最傷筋動(dòng)骨的損失。
人才流失了若后續人才隊伍建設沒(méi)跟上，企業(yè)將進(jìn)入青黃不接的狀況，本質(zhì)上是人才規劃和培訓體系沒(méi)跟上。
02
默沙東
說(shuō)起培訓，老牌外企的培訓各個(gè)都還不錯，但近些年越來(lái)越功利化了，不少外資巨頭藥企都只是圍繞流程上的一些操作技巧的培訓，當然這也可能是因為愈發(fā)精簡(jiǎn)的商業(yè)環(huán)境所導致的。
不過(guò)，這些外企中，默沙東還是要拿出來(lái)說(shuō)一說(shuō)的，早些年銷(xiāo)售文化還很溫和的時(shí)候，他們家的培訓已經(jīng)很出名了，基本上去默沙東鍍過(guò)金的人，很容易拿到其他藥企的offer，特別是對于實(shí)習生。
而因此，“黃埔軍?！睂τ谀硸|而言，更多的是知名度以及真正能力的提升，而不是很多有此稱(chēng)號藥企的嚴厲的模式，畢竟，MSD是做學(xué)術(shù)的。
03
麗珠藥業(yè)
麗珠自己對外宣傳都帶有“黃埔軍?！弊盅邸?2年來(lái)，麗珠逐漸成長(cháng)壯大，成為國內醫藥領(lǐng)域不可忽視的力量，更有醫藥界的“黃埔軍?！敝Q(chēng)”。
百度上找到的吐槽如下圖，低薪酬＋學(xué)習能力提升＋流動(dòng)率＝黃埔高校的公式依然符合。
04
揚子江
百度文庫的一份ppt已說(shuō)明一切（見(jiàn)下圖）。
揚子江對外宣傳的口徑有：
揚子江藥業(yè)有一支年輕、
朝氣蓬勃的管理隊伍，
這里沒(méi)有“圈子文化”、
一切均以業(yè)績(jì)和工作態(tài)度說(shuō)話(huà)。
干事的人在揚子江越干越順，因為周?chē)沫h(huán)境很單純；不干事的人即使身居高位也不會(huì )一勞永逸，因為這里能上能下沒(méi)有懶政的土壤。QC活動(dòng)被譽(yù)為揚子江獨特的“黃埔軍?！?，從這個(gè)平臺上走出了一批把質(zhì)量看作天的管理干部。
學(xué)校通常都是年輕人比較多。企業(yè)怎樣能保持團隊年輕化？企業(yè)留不住老員工就可以了……
05
藥明康德
據悉藥明康德獨特而全面的培訓機制使其贏(yíng)得了“藥明康德大學(xué)”的贊譽(yù)，也是公認的行業(yè)“黃埔軍?！?。
“藥明康德不在乎你畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，在乎的是你在藥明康德繼續學(xué)習的能力?！边@是藥明康德一直在強調的。而“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”正是藥明康德所提倡的企業(yè)精神之一。
不過(guò)網(wǎng)上有人對藥明康德的評論是，“藥明靠的就是加班、提高工作強度去贏(yíng)得客戶(hù)的單子，同時(shí)靠過(guò)分嚴格的制度去討客戶(hù)歡心，公司本身沒(méi)有什么特別的建設性的戰略。雖然藥明越做越大，但是如果不轉型的話(huà)，不出十年就會(huì )走向衰退。
衰退原因一是中國的人力成本在上升，原材料優(yōu)勢已經(jīng)大不如從前，靠廉價(jià)獲得客戶(hù)訂單已經(jīng)行不通。
二是新一代，例如95后00后愿意從事這類(lèi)工作的人會(huì )越來(lái)越少，這點(diǎn)從藥明康德越來(lái)越難招人的事實(shí)中可以得到印證。
三是競爭對手開(kāi)始通過(guò)更高的薪水去競爭，將很多在藥明有經(jīng)驗的員工挖走。
06
九州通
九州通雖然沒(méi)有對外交宣稱(chēng)自己是“黃埔軍?！?，但是網(wǎng)上可以搜索到如下圖的吐槽，以及離職率高的吐槽。
從九州通的企業(yè)文化來(lái)看，九州通是個(gè)學(xué)習型的企業(yè)：
危機感 Crisis awareness
從公司的角度來(lái)講，雖然我們取得了一定的成就，也有著(zhù)廣闊的行業(yè)前景，但仍然面臨著(zhù)很多的壓力和危機。所以我們要有強烈的憂(yōu)患意識，時(shí)刻保持創(chuàng )業(yè)初期的激情和不斷進(jìn)取的精神，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
從員工的角度來(lái)講，我們要積極進(jìn)取，不滿(mǎn)足于固有成績(jì)，要追求進(jìn)步，注重學(xué)習與提升，勇于挑戰自我和超越自我。
07
小結
一家公司的文化決定了選擇怎樣的員工。是否選擇進(jìn)入黃埔軍校打磨是員工和企業(yè)的雙向選擇。以上吐槽只是逗君一笑。
2019年以實(shí)際收入交醫保社保，將成為“兩票制”＋“營(yíng)改增”后對行業(yè)人員的一個(gè)大雷，預計企業(yè)的應對方案，要不就是用票抵，要不就是裁員滾滾（含改制合伙人制、承包制）。
因此，在這個(gè)前提下，目測即將有一大波企業(yè)要成為新的“黃埔軍?！?。
信息來(lái)源：醫伯來(lái)
|
