關(guān)于恒康醫療的新定位新布局 新掌門(mén)首次透露了這三點(diǎn)
日期：2018/12/16
近期，恒康醫療集團股份有限公司（下稱(chēng)恒康醫療）實(shí)控人闕文彬將轉讓其公司全部股份，這意味著(zhù)恒康醫療將重新“易主”。
11月19日，恒康醫療發(fā)布公告：公司控股股東、實(shí)際控制人闕文彬與張玉富、于蘭軍，共同簽署《恒康醫療集團股份有限公司股份轉讓協(xié)議》（下稱(chēng)《股份轉讓協(xié)議》）。
根據《股份轉讓協(xié)議》，張玉富約持有恒康醫療總股本的29.95%；于蘭軍約持有恒康醫療總股本的12.62%。本次股份轉讓和本次投票權委托完成后，張玉富將成為恒康醫療單一擁有表決權份額最大的股東，即公司的控股股東和實(shí)際控制人。
至此，恒康醫療“易主”坐實(shí)。作為恒康醫療的新掌門(mén)，張玉富在第一時(shí)間接受了健康界的專(zhuān)訪(fǎng)，他給自己即將接管恒康醫療的定位是，“做恒康醫療發(fā)展的旁觀(guān)者，解決公司發(fā)展的疑難雜癥，為公司發(fā)展掃清障礙?！?
看好未來(lái)發(fā)展潛力
自2013年正式宣布進(jìn)軍醫療服務(wù)領(lǐng)域后，恒康醫療便頻以并購明星的身份亮相資本市場(chǎng)。6年收購近20家醫院，并購金額達40億元。如今，旗下醫院床位數已破萬(wàn)張的恒康醫療，開(kāi)始放緩并購腳步，關(guān)注內生式增長(cháng)。
時(shí)間回溯至2018年11月8日晚間，恒康醫療在回復深交所問(wèn)詢(xún)函的同時(shí)，宣布終止公司最后一筆收購——9億收購馬鞍山醫院93.52%股權。但值得注意的是，雙方在公告中達成約定，將馬鞍山醫院的收購方改為中元融通投資有限公司（下稱(chēng)中元融通）。
公開(kāi)信息顯示，中元融通的實(shí)際控制人即為張玉富，也就是上述闕文彬股份轉出的接盤(pán)人。健康界通過(guò)中元融通官網(wǎng)獲知，公司是一家集地產(chǎn)、石油化工、金融、旅游等綜合產(chǎn)業(yè)于一體的集團公司，此前尚未涉及醫藥行業(yè)。
張玉富對健康界表示，此次“接盤(pán)”恒康醫療主要出于三個(gè)考慮：一是看好恒康醫療業(yè)務(wù)結構、發(fā)展平臺，以及公司核心（綜合醫療和專(zhuān)科診療），認為醫療消費將是未來(lái)新經(jīng)濟發(fā)展的方向；二是看好國內資本市場(chǎng)機遇，已出現投資人的絕佳投資風(fēng)口；三是看好未來(lái)新經(jīng)濟周期。
有行業(yè)分析師指出，新實(shí)控人張玉富重新收購馬鞍山醫院，預示著(zhù)后者的股權最終將被并入恒康醫療中，屆時(shí)將為恒康醫療奠定國內醫院醫療服務(wù)的龍頭地位。
看似偶然，實(shí)屬必然。已在投資界打拼多年的張玉富表示，此次初涉醫療行業(yè)，并非心血來(lái)潮，而是有備而來(lái)?！拔覀儗憧滇t療前期已經(jīng)關(guān)注很久，對公司業(yè)務(wù)結構、基礎平臺、團隊專(zhuān)業(yè)性以及發(fā)展方向，結合新的發(fā)展趨勢以及我們能夠做到的事情，做了深入思考、科學(xué)評估?！?
同時(shí)，對于此時(shí)收購恒康醫療，張玉富也向健康界表達了自己想法：當前恒康醫療看似遇到非常嚴重的困難，但這個(gè)困難是可以克服的。第一，恒康醫療有很好的業(yè)務(wù)結構和基礎平臺，若加強管理，綜合醫療的效益將會(huì )有很大提升；第二，新投資者只要解決了公司資本市場(chǎng)信用問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)上所受的影響就會(huì )馬上消除，公司的融資成本也會(huì )大幅下降；第三，恒康醫療不單有制藥企業(yè)，還有初具規模的醫院集群，未來(lái)跟國內外著(zhù)名科研院所合作的潛力巨大。
據了解，目前恒康醫療股份變更事宜仍在進(jìn)行中。恒康醫療總裁王偉對健康界表示，本次股份變更事宜，一切以公司公告為準。
打造內生動(dòng)力
當前，恒康醫療作為國內為數不多的“萬(wàn)床戶(hù)”規模的醫療企業(yè)，如何將醫院做精、做扎實(shí)尤為重要。對此，王偉曾向健康界表示，恒康醫療現在最大的優(yōu)勢就是“可以通過(guò)一萬(wàn)張床位的體量打造自己的模式”。
王偉說(shuō)，恒康醫療擁有成熟的集團化運營(yíng)管理模式。公司通過(guò)設立職能中心，對旗下醫院進(jìn)行線(xiàn)條化管理，在保持醫院有效運營(yíng)的情況下為醫院提供更多的業(yè)務(wù)支持，而這正是公司最大的競爭力所在。
以恒康醫療的醫管中心的設立為例，其設立目的就是協(xié)調公司內部醫療資源，整合外部醫療資源。恒康醫療已將旗下各醫院視為一家總醫院的不同院區，實(shí)行同質(zhì)化、標準化和規范化的集團統一管理，以信息化為基礎，打造橫向一體化的管理模式和縱向專(zhuān)業(yè)化的學(xué)科體系。
此外，恒康醫療還通過(guò)醫管中心設立各學(xué)科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（神經(jīng)外科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、影像專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、普外科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、骨科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、眼科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )以及醫院管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )），進(jìn)一步提升醫院整體醫療技術(shù)水平。
在談及公司將來(lái)發(fā)展有無(wú)對標時(shí)，王偉指出，恒康醫療的標桿是臺灣長(cháng)庚醫院?！皩?lái)會(huì )持續優(yōu)化公司的集團化管理模式，將企業(yè)的精細化管理融入到醫院的精細化管理之中?！?
醫院投后管理要練內功。王偉認為，恒康醫療作為上市公司，要對投資者負責，一味的跑馬圈地只會(huì )造成企業(yè)的虛胖，將來(lái)公司要實(shí)現“管理出效益”，提升單院價(jià)值創(chuàng )造率。
或許在外界眼中的恒康醫療區域跨度大、學(xué)科類(lèi)型多，全國散落布點(diǎn)毫無(wú)章法，而實(shí)際上恒康醫療已歷經(jīng)多年探索，逐步形成了極具恒康特色的醫院管理模式，即對旗下醫院“人”“財”“物”“事”實(shí)行統一規劃管理。
具化而言，恒康醫療負責醫院人力資源的規劃，改革薪酬制度，強化以收入分配為主導的激勵約束機制，突顯醫護人員的發(fā)展主體地位，完善培訓學(xué)習晉升體系，積聚優(yōu)質(zhì)醫生人才資源。
同時(shí)，在財務(wù)上加強醫院預決算、成本核算、運行分析和監測、資產(chǎn)管理，參與醫院規劃發(fā)展、風(fēng)險防范、薪酬績(jì)效以及內部控制等管理。
此外，在醫療設備、藥品、耗材、非醫療物資等的采購上，則進(jìn)行集中管理和采購優(yōu)化，發(fā)揮集團規模采購協(xié)同優(yōu)勢，保證下屬醫院采購物資質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格合理，降低公司采購成本。
得益于上述機制良好運行，公司已為將來(lái)厚積薄發(fā)打下良好基礎。王偉表示，目前公司正通過(guò)“大專(zhuān)科”的戰略，集中發(fā)展高端婦產(chǎn)與腫瘤治療?！爱斍斑@兩部分業(yè)務(wù)正處于市場(chǎng)培育期，后期會(huì )有很大爆發(fā)力。從已投入運營(yíng)的江西萍鄉贛西腫瘤醫院、四川綿陽(yáng)愛(ài)貝爾婦產(chǎn)醫院來(lái)看，兩者經(jīng)營(yíng)情況比當時(shí)預期要好?！?
重燃發(fā)展曙光
任何一家醫院并購后的文化整合和精細管理對社會(huì )辦醫者而言均是巨大挑戰，更不用提連續出手并購如此多醫院的恒康醫療。
“對于并購醫院，公司在與其前期融合時(shí)肯定會(huì )有文化、價(jià)值觀(guān)等方面的沖突，而這些沖突也必然會(huì )影響到醫院的發(fā)展，目前公司正在通過(guò)集團化運營(yíng)管理，積極對旗下醫院進(jìn)行資源整合?！蓖鮽ト缡钦f(shuō)。
時(shí)下，恒康醫療已通過(guò)技術(shù)、人才、資金的投入，將下屬醫院打造為所屬地區具有明顯優(yōu)勢醫療服務(wù)機構，并已形成自有優(yōu)勢品牌。以公司旗下瓦三醫院為例，醫院神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、骨外科為大連市二級重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，曾榮獲“2015中國醫院競爭力·非公立醫院100強”醫院、“省部級科技成果獎”、“遼寧省科技成果獎”。
恒康醫療2018年半年度報告顯示，瓦三醫院被批準為三級醫院；遼漁醫院之?huà)D產(chǎn)科、骨科為大連市二級醫院重點(diǎn)專(zhuān)科，曾獲“國家優(yōu)秀成果獎”“大連市科技進(jìn)步獎”；崇州二院的骨科、神經(jīng)外科、微創(chuàng )外科（手足外科）為市級重點(diǎn)專(zhuān)科。
此外，今年10月26日，恒康醫療全資子公司康縣獨一味生物制藥有限公司的主種“獨一味膠囊（片）”已入選2018年版《國家基本藥物目錄》，這將公司中藥市場(chǎng)范圍又進(jìn)一步擴大。
對于中藥起家的恒康醫療，張玉富表示，“依舊會(huì )把中醫中藥會(huì )作為恒康醫療的主要方向，而且很快會(huì )著(zhù)手恒康醫療與國內重要的科研院校和科研機構的合作，引進(jìn)一些科研成果，特別是中醫藥方面的?！?
對于恒康醫療未來(lái)的具體發(fā)展規劃，張玉富對健康界表示，會(huì )更著(zhù)眼于把傳統醫療和新興醫療有機結合起來(lái)?！巴ㄟ^(guò)不依賴(lài)社保的高端醫療、個(gè)性醫療、智能醫療，形成有區別于市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢，提升恒康醫療的核心競爭力；通過(guò)科技+醫療，實(shí)現集團內部的資源共享和進(jìn)一步的內生增長(cháng)效應，逐步完善多個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)線(xiàn)，包括高端婦產(chǎn)和腫瘤治療?！?/span>
張玉富還表示，會(huì )通過(guò)打造全球高端醫療產(chǎn)業(yè)鏈，用科技手段，實(shí)現信息的互通和共享，與全球頂級醫療機構建立長(cháng)期的戰略合作關(guān)系；用人工智能給醫生賦能，用細致、共情的服務(wù)與患者充分溝通，為患者提供良好的就醫體驗。
隨著(zhù)國家越來(lái)越重視大健康產(chǎn)業(yè)，作為大健康產(chǎn)業(yè)重要組成部分的醫藥、醫療服務(wù)也面臨巨大的發(fā)展潛力。對于如何把握機遇，實(shí)現恒康醫療的長(cháng)久發(fā)展，張玉富表示，“公司接下來(lái)要打造誠信當頭的企業(yè)文化，對公司的股東、醫院、患者、合作伙伴、金融機構等，我們會(huì )以誠相待，實(shí)現共贏(yíng)，方能有長(cháng)久的發(fā)展?！?
信息來(lái)源：健康界
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