民營(yíng)醫療界10大危機來(lái)了！
日期：2019/5/9
中國民營(yíng)醫院正面臨10大危機。
1.病源危機：分級診療醫聯(lián)體、醫共體加速推進(jìn)，患者被攔截
分級診療制度如何建立？醫聯(lián)體和醫共體被寄予厚望、而且快速推進(jìn)，連大醫院都慌忙搶地盤(pán)，多搶占醫聯(lián)體合作醫院，但對于民營(yíng)醫院就慘了，大部分都被排除在了醫聯(lián)體之外，患者被攔截，正在成為很多民營(yíng)醫院管理者最為擔憂(yōu)的問(wèn)題。
雖然少數民營(yíng)醫院也被允許組建醫聯(lián)體，但對于尚處于小散亂狀態(tài)的民營(yíng)醫療來(lái)說(shuō)，大多數都無(wú)望加入。
2.大醫院擴張危機：公立特需醫療持續擠壓高端民營(yíng)空間
2012年以來(lái)，中國公立醫院迎來(lái)新一輪擴張期，至今余波尚未停止，不少省市級三甲醫院新建床位動(dòng)輒2000-3000張，甚至涌現了萬(wàn)張床位的超級大醫院。
大醫院新建了這么多床位、新買(mǎi)了這么多設備，總要招攬患者吧，因此一些傳統的民營(yíng)醫院病種也被大型公立醫院搶奪。
更憂(yōu)心的是一些當年試圖找差異化生存和發(fā)展路徑--高端醫療服務(wù)的民營(yíng)醫院也正在遭遇生存危機，一位《看醫界》醫生集團訓練營(yíng)的院長(cháng)學(xué)員就坦言，自己的醫院原本在當地以高端婦產(chǎn)醫療服務(wù)為特色，發(fā)展得不錯，目前當地的公立醫院也在大力發(fā)展婦產(chǎn)特需服務(wù)，該院長(cháng)坦言自己壓力山大。
3.人才危機：醫生多點(diǎn)執業(yè)被大醫院攔截，優(yōu)秀人才留不住
眾所周知，長(cháng)期以來(lái)，中國民營(yíng)醫院醫生結構主要是退休醫生和小醫生，嚴重缺少骨干醫生，這一狀況隨著(zhù)醫生多點(diǎn)執業(yè)政策的出臺緩解狀況的如何呢？
據《看醫界》了解，可謂杯水車(chē)薪。隨著(zhù)社會(huì )辦醫的大批涌現，多點(diǎn)執業(yè)醫生的爭奪戰非常激烈，而且還遭遇大醫院管理者的攔截，勒令醫生不準多點(diǎn)執業(yè)，無(wú)奈又回到偷偷“飛刀”的傳統模式。
而且，比較尷尬的是，目前不少三甲醫院醫生多點(diǎn)執業(yè)并不能自帶流量，對于不少門(mén)可羅雀的民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)意義不大。
至于辭職加盟，在三甲醫院紅利期尚未結束的情況下，醫生大批量辭職加盟民營(yíng)醫院的情況也并未出現。
即使招來(lái)了優(yōu)秀人才，人才留不住正成中國民營(yíng)醫院的主要痛點(diǎn)之一，據《看醫界》查詢(xún)，不少民營(yíng)醫院因為醫生辭職引發(fā)訴訟，更是發(fā)生過(guò)不少民營(yíng)醫院醫生大批辭職的事件，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
4.技術(shù)危機：技術(shù)水平上不去
在近日的一次社會(huì )辦醫圓桌論壇上，關(guān)于社會(huì )辦醫的突破主要靠技術(shù)還是模式創(chuàng )新的探討中，在座的民營(yíng)醫療界6位嘉賓一邊倒地選擇了看好模式創(chuàng )新。
一位民營(yíng)醫院管理者直言，拼技術(shù)目前并不是民營(yíng)醫院的優(yōu)勢，頂級的技術(shù)人才基本上還是聚集在公立醫院，科研領(lǐng)域民營(yíng)醫療劣勢明顯，因此很長(cháng)一段時(shí)間，民營(yíng)醫療還是會(huì )走差異化發(fā)展道路，把公立醫院服務(wù)體驗的短板和市場(chǎng)空缺彌補起來(lái)。
5.醫?？刭M危機：醫保紅利時(shí)代正在過(guò)去
超級醫保局的成立，對于民營(yíng)醫療意味著(zhù)什么？過(guò)度醫療、騙保的時(shí)代或將被終結！
可以說(shuō)，至少在基本醫保領(lǐng)域，醫保正在快速擠壓不合理支出，對于以藥養醫狀況更為嚴重的民營(yíng)醫療來(lái)說(shuō)，醫保紅利正在逐步退去，醫保緊箍咒或將把試圖不法吸醫?；鹧拿駹I(yíng)醫院踢出醫保序列。
而且,一些膽子太大的民營(yíng)醫院管理者還或將面臨牢獄之災。
6.商保危機：蛋糕已被瓜分殆盡！
那么商保指望得上嗎？一位商業(yè)健康險專(zhuān)業(yè)人士向《看醫界》直言，商業(yè)健康險市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展緩慢，商業(yè)健康險蛋糕幾乎瓜分殆盡，典型的僧多肉少，這也是一些高端民營(yíng)醫院無(wú)法復制擴張的主要原因之一。
對于不少民營(yíng)醫療機構希望和商業(yè)險合作的現狀，該商業(yè)保險人士直言，想騙商業(yè)保險的錢(qián)很難，因此對于一些不遵循臨床路徑、診療行為不規范的民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)，進(jìn)商保的可能性不大。
7.同行競爭危機：市場(chǎng)競爭將持續加劇
隨著(zhù)社會(huì )辦醫政策的大放開(kāi)，藍海何時(shí)開(kāi)始泛紅只是時(shí)間問(wèn)題，大批資本的涌入，讓不少從業(yè)者頗為憂(yōu)心，社會(huì )資本扎堆建醫院容易，但患者從何而來(lái)、優(yōu)質(zhì)醫生資源從何而來(lái)的難題對于不少民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)尚未攻克。
搶占醫院殼資源的戰爭硝煙四起，但隨著(zhù)民營(yíng)醫院準入門(mén)檻的持續放開(kāi)，同行競爭將加劇，惡性競爭事件或將不停上演。
8.品牌建設危機：躺槍事件不斷上演
一個(gè)魏則西事件，讓不少莆系醫院關(guān)門(mén)倒閉，事實(shí)上，由于醫療市場(chǎng)尚未實(shí)現有效的市場(chǎng)化優(yōu)勝劣汰，類(lèi)似令整個(gè)行業(yè)蒙羞的事件還將會(huì )不斷出現，民營(yíng)信任危機的警笛仍在長(cháng)鳴，一些規范的民營(yíng)醫院躺槍在所難免。
而且在品牌建設方面，不少，民營(yíng)醫院在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體時(shí)代，品牌建設方式過(guò)于傳統，錯失社交媒體時(shí)代的粉絲經(jīng)濟紅利，并錯把品牌建設等同于做廣告，導致醫院的品牌建設花了很多人力物力財力，缺遲遲無(wú)法發(fā)揮生產(chǎn)力。
9.管理危機：管理不升級或將破產(chǎn)
有多少民營(yíng)醫院院長(cháng)又兼任董事長(cháng)？有多少民營(yíng)醫院是家族企業(yè)？又有多少民營(yíng)醫院換院長(cháng)如走馬燈？這些問(wèn)題都是不少民營(yíng)醫院老板的心頭之痛。
更為尷尬的是，醫院好不容易熬過(guò)了生存期，迎來(lái)發(fā)展期，在盈利面前，不健全的薪酬制度和股權分配體系，往往容易導致“窩里斗”，甚至導致核心團隊分崩離析的悲劇。
據《看醫界》了解，目前不少公立醫院大醫生兼職合伙辦醫院，但技術(shù)專(zhuān)家不懂運營(yíng)管理，缺少優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的狀況非常普遍。
10.并購危機：上市公司、資本虎視眈眈，破產(chǎn)、并購潮來(lái)襲
新建一家醫院都多難，相信不少社會(huì )資本甚至央企都頗有感觸，因此在新建醫院潮之后，在市場(chǎng)上并購一些陷入困境的民營(yíng)醫院，就成為了不少社會(huì )資本的首選，因此不少目前經(jīng)營(yíng)狀況不太好的民營(yíng)醫院或將迎來(lái)并購潮，醫院將被易主。
未來(lái)，連鎖化民營(yíng)醫院集團將加速發(fā)展，類(lèi)似愛(ài)爾眼科這樣的專(zhuān)科巨無(wú)霸將在不少領(lǐng)域復制。而一些走不出泥潭的民營(yíng)醫院，破產(chǎn)倒閉或將是必由之路。
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