江北區醫共體建設推進(jìn)會(huì )召開(kāi)，將重點(diǎn)在五方面抓出實(shí)效
日期：2019/5/11
 
  
會(huì )議由李秀琴主持。邵利明詳細傳達了省、市、區醫共體建設相關(guān)精神，醫共體總院院長(cháng)姜建帥布置近期主要工作任務(wù)。
孫俊偉指出，醫共體建設是我省醫改工作有史以來(lái)最大最復雜的一次改革，也是牽涉面最廣、程度最深的一次改革，這就要求大家統一思想，提高認識，增強建設醫共體的使命感和緊迫感，強化責任、突出重點(diǎn)，確保高質(zhì)量完成醫共體建設任務(wù)，不斷提升群眾的健康獲得感和就醫滿(mǎn)意度。
孫俊偉強調，醫共體建設是一項惠及江北百姓的德政工程、民生工程，要重點(diǎn)在五方面抓出實(shí)效：
一是明確功能定位，落實(shí)雙向轉診。要制定完善醫共體內疾病分級診療目錄、醫共體內部轉診和區域向外轉診管理辦法，建立完善的雙向轉診工作機制，切實(shí)提高轉診患者的就醫體驗。
二是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)動(dòng)，提升醫療服務(wù)能力。市第九醫院醫共體總院要以三乙創(chuàng )建為契機，加強與上海華山、深圳二院、上海曙光等優(yōu)質(zhì)資源的合作，充分發(fā)揮在醫療服務(wù)供給中的核心樞紐作用。同時(shí)，在發(fā)展好自身的基礎上，要抓好各成員單位服務(wù)能力建設，快度提升基層的醫療技術(shù)水平。
三是建立人事薪酬新機制，調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。要建立符合衛生行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬管理制度，做到因需設崗、以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，激發(fā)醫務(wù)人員內生動(dòng)力。同時(shí)，試點(diǎn)實(shí)施成員單位主要負責人年薪制，提升基層管理人員的積極性。
四是統籌設立管理機構，降低人力物力成本。市第九醫院醫共體總院要統籌各單位職能科室，設立醫務(wù)、科教、人事薪酬、財務(wù)、醫保、護理、藥事等管理機構，實(shí)現扁平化管理。在藥品、設備、后勤物資管理上實(shí)行“統一采購、統一管理”，最大限度降低采購成本。
五是加快信息化建設，落實(shí)最多跑一次。要加快建設一體化運營(yíng)的醫共體健康服務(wù)管理平臺，形成牽頭醫院和成員單位之間“資源上下貫通、信息互通共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同”的良好局面。持續推進(jìn)“智慧醫療”，打通院前院中、院內院外、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化全過(guò)程服務(wù)環(huán)節。
來(lái)源：江北區衛生健康局
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