【現場(chǎng)】BMS中國被裁員工拉橫幅抗議 藥代職業(yè)轉型如何“軟著(zhù)陸”
日期：2015/6/16
法官在庭上不解地問(wèn)：“BMS為什么就不能讓員工開(kāi)開(kāi)心心地走呢？”月15日上午8點(diǎn)50分，21名“全副武裝”的人士出現在上海施貴寶會(huì )德豐大樓門(mén)前。他們頭戴白帽、臉帶口罩，身穿的黑色T恤上印著(zhù)“抗議裁員”、“施貴寶還我公道”，手持“施貴寶公司還我公道，還我尊嚴”等字樣的橫幅和“強烈抗議BMS惡意非法解除三期員工”等字樣的易拉寶。這樣場(chǎng)景是否讓人覺(jué)得似曾相識？他們就是在2014年7月至2015年4月被BMS被裁掉的總監、大區經(jīng)理、地區經(jīng)理們。
BMS被裁員工也來(lái)示威了。他們不是在法律維權么？據E藥臉譜網(wǎng)記者調查得知，此次活動(dòng)其實(shí)已經(jīng)策劃了近半個(gè)月。這21人當中，大部分是6月14日從長(cháng)沙、沈陽(yáng)、北京、南京飛抵上海，其余來(lái)自上海本地。而也是在半個(gè)月前，這些被裁員工與BMS的一審訴訟進(jìn)入等待判決階段。BMS代理律師在庭上并未呈現和仲裁階段有任何不同的證據。一位親自參與庭審的BMS被裁員工介紹說(shuō)，他的開(kāi)庭日期在5月下旬，而跟他同一天開(kāi)庭的有十幾場(chǎng)，在那一周開(kāi)庭的總共有四十多場(chǎng)。不斷接到相同案例的法官在庭上不解地問(wèn)：“BMS為什么就不能讓員工開(kāi)開(kāi)心心地走呢？”
對于這些被裁掉的員工們來(lái)說(shuō)，他們“不想再等了”。無(wú)論這批被裁員工如何嘗試與BMS建立溝通，均以對方毫無(wú)回應作罷；聯(lián)名向美國勞工部提交的申訴也至今沒(méi)有結果。
促使這批被裁員工選擇以這樣一種方式再次出現的還有來(lái)自現實(shí)的壓力。據了解，被裁的管理人員當中有高達80%至今仍未找到工作。在了解到他們是被BMS以不合規理由裁掉之后，獵頭往往會(huì )禮貌地收起介紹工作的興趣；而能夠做到管理層，他們的年齡也已經(jīng)在40歲上下。在《致中美上海施貴寶制藥有限公司及百時(shí)美施貴寶公司高級管理層的公開(kāi)信》中，BMS被裁員工列出了四項具體行動(dòng)：第一，在被妥善處理之前，他們會(huì )到施貴寶總部、北京等相關(guān)辦事處、勞動(dòng)監察部門(mén)以及相關(guān)法院持續提起抗議；第二，持續在施貴寶開(kāi)會(huì )的場(chǎng)所進(jìn)行抗議；第三，搜集BMS相關(guān)違法活動(dòng)，向媒體舉報；第四，持續想北京勞動(dòng)監察等相關(guān)機構上訪(fǎng)。這封信是6月14日晚上，BMS前員工們聚齊之后臨時(shí)趕出來(lái)的。過(guò)程很順暢，因為他們的訴求依舊是恢復勞動(dòng)關(guān)系，如果無(wú)法恢復則進(jìn)行合理補償。而新的訴求是BMS立即撤回訴訟，并恢復被裁員工的名譽(yù)。討論時(shí)，有人甚至表示，只要BMS進(jìn)行登報道歉，他可以不要賠償。一位被裁的高層管理人員介紹說(shuō)，自己怎么也沒(méi)有想到會(huì )在這樣一個(gè)年紀，在這樣一個(gè)位置上被掃地出門(mén)。很顯然，大家最為不滿(mǎn)的是BMS裁掉他們的方式。在不斷的等待和交涉下，BMS終于讓兩名被裁代表上了樓。但因為“高層領(lǐng)導都去開(kāi)會(huì )了”，所以出面跟他們談的只有一名HR和一名副總裁。對方表示會(huì )把他們的訴求反映給高層，并對他們的情況已經(jīng)了解，具體的答復會(huì )在明天下午（6月16日）或后天上午（6月17日）給出。
午飯過(guò)后，這批被裁員工離開(kāi)BMS上?？偛看髽?，來(lái)到上海市閔行區人民法院門(mén)前，因為大多數的勞動(dòng)仲裁和一審判決都在這里，所以他們希望法院能夠公正判決。據悉，他們之后還會(huì )到上海市中級人民法院門(mén)前。
記者致電GSK被裁高層管理人員了解他們的境況時(shí)，受訪(fǎng)者表示，雖然他們在多地采取了拉橫幅等行動(dòng)并獲得了一些關(guān)注，但其實(shí)GSK一直未主動(dòng)與他們取得任何聯(lián)系，他們的處境也并非樂(lè )觀(guān)。當初被裁的同一批管理層當中，仍有近半數未能找到工作，原因同樣是“背有污點(diǎn)”。因此大家多數已經(jīng)開(kāi)始走法律程序，提起勞動(dòng)仲裁。目前正處于仲裁調節階段，而只有一小部分人同意與GSK和解。和解的條件之一就是更改離職信息，由“因不合規問(wèn)題接觸勞動(dòng)關(guān)系”改為“主動(dòng)離職”。
記者采訪(fǎng)一位法律人士認為，BMS存在濫用訴訟權利的嫌疑。因為在沒(méi)有新的證據證明自身裁員行為合法的前提下，BMS理應尊重仲裁決定，而現在它卻依舊利用企業(yè)強大的律師和財富能力窮盡司法資源；但目前法律對這種行為并沒(méi)有解決辦法。據其介紹，一般情況下，從仲裁到二審至少需要一年時(shí)間。而此次涉及人數眾多，因此有可能需要兩年或者更長(cháng)時(shí)間。對于大部分以恢復勞動(dòng)關(guān)系為目的的訴訟，在第一個(gè)官司之后，還會(huì )有一個(gè)賠償訴訟，因此可能需要四年左右的時(shí)間。
雖然已經(jīng)有被裁員工選擇不參加抗議活動(dòng)，但是多數受訪(fǎng)者明確告訴記者，他們會(huì )“堅持到底”。而且抗議的行為得到全國其他多地被裁人員的聲援，他們表示，會(huì )在條件允許的情況下積極參與。
半年以來(lái)，E藥臉譜網(wǎng)陸續獨家報道了GSK管理層裁員和BMS中國大裁員。這兩個(gè)事件看似獨立，但我們不難看出其中的相似性。合規壓力驟增所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是懸在所有跨國制藥企業(yè)頭上的一把利劍。無(wú)論中國市場(chǎng)前景如何美好誘人，風(fēng)險一旦曝出，縮減人員、節制運營(yíng)對于跨國藥企來(lái)說(shuō)都是規定動(dòng)作。中國員工必然成為這些規定動(dòng)作的代價(jià)，而且是跨國藥企完全可以支付的代價(jià)。但顯然這個(gè)過(guò)程當中，利益的爭奪與妥協(xié)，強勢方和弱勢方在法律和媒體之上的博弈都不可能會(huì )平靜。其實(shí)說(shuō)到底，沒(méi)有誰(shuí)是真正的贏(yíng)家。
從GSK到BMS，裁員風(fēng)波使得大量醫藥代表們有唇亡齒寒之感，但是需要提醒的是，除了旁觀(guān)，是否應該思考一下“醫藥代表們大量轉行的時(shí)代早已悄然開(kāi) 始”。首先，合規是所有跨國制藥企業(yè)當下的關(guān)鍵詞，與國際接軌，跨國大佬們紛紛提出了對于違反合規的行為零容忍的態(tài)度，而施貴寶的舉措只是當前醫藥行業(yè)的 一個(gè)縮影。其次，在傳統的醫藥營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)陳舊、低效的情況下，醫藥代表也不得不面臨一個(gè)問(wèn)題：他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展應該何去何從。隨著(zhù)外資醫藥企業(yè)不斷加 強注重創(chuàng )新藥物引入中國，企業(yè)對于運營(yíng)模式、人員素質(zhì)也不斷提出了更高的要求。在行業(yè)大轉型的前提下，每個(gè)醫藥代表都應該問(wèn)自己，如何才能不斷更新知識結構，適應甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。
信息來(lái)源：E藥經(jīng)理人
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